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“我很喜欢与中国人共事。”
他说，“我迷恋中国文化，愿意在贵公司长期工作，哪怕派我去中国常驻，我也乐意前往。”
有学历证明和一颗炽热的雄心就能为我们解决一切吗？显然不是。
公司的面试官希望他接受一项小测试：“如何在2小时内搞定一部公益广告的拍摄工作？请在30分钟之内告诉我答案。”
计时开始后，这位先生迅速陷入紧张的思考之中。
他时而紧锁眉头，时而奋笔疾书。
20分钟后，他把一张写满文字的A4纸交了上来。
这是一份完整的广告策划方案，有剧情大纲、演员名单、拍摄经费、发布途径、公共关系维护、后期反馈等，各个环节一应俱全，十分详细。
但是面试官面露失望之情，摇摇头对他说：“很可惜，你没有被录取。
因为搞定这项工作十分简单，你只需要打个电话，请一位拍公益片的导演就可以了，让他来帮你制订具体的思路，他有的是经验。”
这就是借力思考的真谛，与企业管理中的授权有异曲同工之处。
其核心原则就是：
·第一，如果有现成的经验，马上借用；
·第二，如果有人可以帮你思考，立刻请他协助你行动；·第三，如果有可能，做任何事都应该第一时间借助别人的本领，你要拥有这种敏锐的嗅觉。
用“备案制”
简化思考步骤：并不是解决每件事的方法都要“临时创造”
多年来，我在与史密斯的合作中养成了一个习惯：每当要决定一件事时，我们都会搜集大量的相关资料，在会议召开前的一周，就会提前准备好与项目有关的各种可能的方案。
这些方案有些是我们自己的思路，有些则源于行业内的成功案例，还有公司平时的策划灵感——我们专门建立了一个“方案库”
，会议中每个人的灵感火花都有机会保存在里面，以备不时之需。
这样，当需要做出决策时，我们会惊喜地发现，实际思考和决策的过程非常快，往往几分钟就能找到那个正确的方向，并不需要临阵磨枪或者费时费力去讨论。
这对后续快速行动极为有利，很多计划和工作都能够迅速展开，避免了拖延行为的发生。
创造性思考不是变魔术，而是一个人通过多年积累和理性计划才能实现的厚积薄发。
这个世界上没有多少人拥有随机应变思考的效率，大部分人都依赖于平时勤奋琢磨，掌握那些解决问题的基本方法，借助已被无数事实验证的成功经验，建立自己的“方案库”
，用计划的“备案制”
来省略思考步骤——很多问题并不需要我们花费时间临时创造方案，把成熟的经验拿出来使用就可以了。
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