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的格言，也在现实生活中助长了这种思考过度的不良风气。
的确，我们做任何事情都需要思考一下。
但是，到底要思考多久？没有人能给出明确的答案，因为人们都不会为别人负责。
我曾经将“三思而行”
这四个字贴在办公室的背墙上，但不到一周我就撤掉了，因为它起到的效果并不好：
当你在潜意识中告诫自己要“三思”
时，你可能会在行动中将这个“谨慎选择”
的命令放大五倍甚至十倍。
对事物“多属性”
的思考和判断，是人们在教育成长的经历中养成的习惯。
从小到大，我们都被教导要走一步看三步，要做计划，要多考虑。
这种思维模式渗入了我们的血液，于是凡事都会谨言慎行，想得过多而做得太少。
这就导致了一些特有的行为模式：
第一种模式：做任何事情之前，都喜欢分析利弊。
在做一件事之前，多数人都要经历一次“思前想后”
和分析利弊的自我折磨，把所有的好处与坏处列出来，在脑海中反复地讨论，拿不定主意。
对他们来说，分析问题很容易，但下决心却很困难。
有时候，他们明知道应该怎么做，但仍然不敢由自己做出这个决定。
他们盼着权威人物来指给他们方向。
第二种模式：一旦未经过这个充分思考和选择的过程，就会处于焦虑和不安的状态中。
长此以往，思维定势和行为记忆会控制我们的脑细胞、手指和脚步。
对有这种行为模式的人来说，思考不再是一种工具，而是一个目的。
所以我们会看到，越是读书多且富有野心的人，就越容易陷入抑郁状态，因为他们十分渴望拿出强势的行动实现目标，但同时又不断地在思考过多的状态中纠结。
他们既要跟环境作战，还要跟自己作战。
迈阿密戴德县一家游戏设计公司的总监克里芬妮说：“幸运的是，我走出了这种痛苦的思考状态。
我现在越来越不喜欢将自己长久地放到一个计划、焦虑、斟酌和摇摆不定的状态中了。
我现在建立了一个新习惯，想到什么，大体判断一下就马上开始行动，而不是胡思乱想。
那些都是没有意义的，我必须简化这个流程。”
你能够战胜思维的惯性吗？为了简化思考，你必须能
克里芬妮认为，六年的创意审查官经历，让她养成了强大的思维惯性。
这是一个要对公司的项目盈利率负责的职位，她必须慎重考察下属各部门报上来的游戏创意是否能给公司带来收益，这要求她的思考尽可能顾及方方面面，想到项目的每一个隐藏特点和市场上的每一种可能性。
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