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在行动的当下阶段，我们的注意力应该时时放到“短期目标”
上，用轻松的心态处理那些较容易做到的工作。
当观点和形势发生变化时，目标就要修改。
但要记住，在实现目标的过程中，完美的结果是不存在的，我们自身的提高比达到既定的目标更为重要。
先完成“起跑线目标”
再谈别的
如果你已经做好了人生的规划和事业的整体计划，你大概已看清楚了自己的远景目标和当下的起跑线——为了达到目的需要做的准备和自己拥有的资本。
明白这一点对你的成功极其重要，它是你迈出第一步的基础。
没有起跑线，就无从开启自己的航程。
所以，实现“起跑线目标”
是一个不可或缺的前提。
不管你的理想有多么美好，规划有多么伟大，你都要先完成眼前的第一步。
比如，对于做投资、项目或经营公司的人来说，为了建设这样的平台，必须考虑资金是否到位，团队是否已组建完成。
如果没有，那就先保证自己具备了这些条件，再去制订下一阶段的目标。
设定的目标要求难度低而且容易理解
鲍勃·汤森在他的《步步高升》一书中说：“领导者的重要作用之一，是使机构的全体同仁全神贯注于既定的目标。”
我们中99%的人不是领导者，但同样需要有某样东西来给自己明确的指引，使自身可以集中精力在目标上。
要做到这一点，你需要坚持三个原则：
·第一，当下的目标应该是中短期的，并具有较低的难度；
·第二，目标要容易表述和理解；
·第三，目标可以让人集中精力，不易分神。
对表述目标这个概念，你不会陌生。
高效能的人士——不论是个人、群体都应该懂得通过清楚地表述目标来指引自己或成员的一切行动。
表述清楚目标有利于我们集中精力。
与此同时，目标难度较低也可以最大限度地调动我们的信心。
这就像爬山一样，如果你的目标是爬上2000米高的山顶，你不一定能鼓起勇气；但如果是爬到眼前50米高的台阶，你会很有自信。
整体的目标就是通过一个接一个的短期目标达成的，实现每一个短期目标都是较为轻松和指向明确的。
目标的“可表述性”
在于，它能让人把自己的想法、目的有条理和无歧义地表达出来：
·我想做什么？
·我应该怎么做？
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