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但在变幻莫测的市场中，公司遇到了这样或那样的挫折，令我无法接受。
给自己的压力越大，失败后的挫败感就越强，这是完美主义者的通病。
我总是在想：“经营不就是按照计划来执行吗？做完这一个，就该做下一个了。
如果这个计划失败了，执行下一个计划又有什么意义呢？”
就这样，由于不能面对自己的“不完美”
，我的思考无法专注。
有一段时间，我甚至不清楚自己还能做什么，一度感觉没有什么工作是自己可以胜任的。
“凭什么你必须做到？”
后来，我这样质问自己，“为什么你一定要将自己和团队逼入没有退路的境地？不要相信那些逼死人的励志语！
这个世界不是你想干什么就干什么，你必须立足自己的实际情况，制订符合现状的目标，并且要灵活地执行。”
提醒机制——不要将目标设定为“必须完成”
为了能在执行工作计划时降低心理压力，我做了一个小册子——把所有的目标完整地写在小册子上，总共写了30多页。
每一项都代表一个计划，上面记录了资源、团队、市场等各种因素。
然后，我估算这些目标的可行性和实现的难度，把执行的情况也随时记录在上面。
这个小册子最重要的作用在于，每当遇到“无法逾越”
的难关时，我就会在上面写上两句鼓励自己继续努力的话，给自己打气，同时会在内心询问自己——用对话的形式：
·“你确信这是必须实现的目标？”
·“是的，我确信！”
或者：“不，我不确信！”
·“你认为如果不能实现这个计划，事业就将停滞不前？”
·“是的，我确信！”
或者：“不，它不是我必须做到的！”
用这种方式，我为自己设立了一个提醒机制，思考如何迈出下一步，并且在遇到无法解决的问题时及时调整目标。
2004年至2010年的6年间是公司的成长期，无论业务还是人员都飞速扩张，但是内部决策并没有像业绩体现得那样一帆风顺，我们的经营方向至少经历了5次重大调整——放弃了原定的目标，修改经营策略，避开了很多风险。
提醒机制在其中起到了很大的作用。
目标实现——能够“尽力而为”
就是成功
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