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在北京的一次活动中，我组织了一场“摘苹果比赛”
。
比赛地点是大兴区的一个果园，里面有苹果树。
当时正好是果实成熟的季节。
参加比赛的有30个人。
比赛规则只有一条：谁摘到的苹果最多，谁就是赢家，奖励是两张加利福尼亚州迪斯尼乐园的套票。
这是相当不错的奖品。
但我们看重的不是结果，而是对过程的观察。
比赛中，有人为了显示自己的本领，爬到树上去摘高处的那些又大又红的苹果，对下面伸手可及的反而漠不关心。
有的参与者提醒他，比赛的结果是不看个头和成色，只看数量。
但是他丝毫听不进去，结果树枝被折断，他从树上掉下来了。
他只想摘到那些最大的，不仅摘到的数量很少，还付出了受伤的代价。
但是，也有个人默默地摘着最下面的苹果，把每棵树上位置靠下的苹果尽可能多地摘进了篮子。
一个人一手提着篮子，一手拎着椅子，在每棵树下只摘3分钟，对位置靠上、站在椅子上仍然够不着的苹果不做尝试，既节省了时间，也摘到了最多的苹果。
他是这场比赛的冠军。
我们的理想就像是树上的苹果。
最远大的那个理想就像是长在树梢上最高、最红、最大的那个苹果——它自然也是最为诱人的，每个人都对实现这样的理想梦寐以求。
谁不想仅用两年时间就创造任正非、马云、扎克伯格那样的事业呢？退一万步讲，每个刚从大学毕业参加工作的人都做过一年内便升任部门经理、成为老板的红人、拿到百万年薪的美梦。
可是，这样的梦想距离我们太遥远，难以实现。
即便你知道如何实现这样的梦想，也不可能在短时间内做到。
因此，心急吃不了热豆腐。
我在对自己的管理中，始终遵守的一个原则便是“理性压迫”
：
·我会制订一个大目标，而且是远景规划，但不要求短期内实现；
·我每天给自己施加压力，不停止行动，但我只对自己施加适度的压力；
·我当下最重要的任务是实现那个“最容易实现的目标”
，而不是盯着遥远的终点。
近在咫尺的苹果很容易摘到，这也是我们比较现实的理想，虽然它没有长在最高处的苹果那么诱人，但它唾手可得，摘到它代表着我们进步了。
换句话说，我们应该先做好眼前比较轻松的工作，一步步积累，最后实现从量变到质变的突破。
能力不足时，暂时放弃大目标
德国爱乐乐团是一个“足够香甜的苹果”
，它享有“世界第一交响乐团”
的美誉。
能指挥这样的乐团到世界各地演奏，是每一个指挥家的梦想。
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