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律师顾问乔治·卡曼当时在他的总结中说，一个人的诚实名声是最重要的东西，比享受商业成功更重要。
盖伊·斯诺登是“在错误的地点和时间，向一个错误的对象，说出了错误的话”
。
1999年，当全国彩票许可证又一次进行招标时，我决定和一个非营利机构再次提出投标，接管彩票。
我确信，新工党对我们1993年提出的非营利方法的重视最终会得到尊重。
就像从前一样，我在维珍的大多数亲密顾问试图说服我不要投标，因为与卡默洛特之间的争斗——几乎没有顾问认为我们能够赢——会损害维珍品牌。
但我对此充满热情，决定出手，于是便拿起电话，联系我的老朋友西蒙·伯里奇，开始行动。
在这两次招标期间，他担任智威汤逊广告公司的总经理，但对人民彩票的原则，以及我们做出投标决定后必然与卡默洛特公司发生的冲突，都充满热情。
西蒙是个直来直去的人：“我一直在密切关注卡默洛特的事情，理查德，我们在1993年投标时的所有预测都变成现实了。
彩票销量像块石头一样直线下降，天科技术是一堆废物，他们的游戏非常没劲，如果能找到合适的设备供应商，我想我们肯定能赢！”
他立即开始工作，直接把从安妮·利奇和约翰·杰克逊到哈勃特和刘易斯律师事务所的科林·豪斯在内的所有人召集起来。
跟1993年的竞标团队相比，只少了威尔·怀特霍恩，他再次强烈地感到，在维珍和后来所谓的“人民彩票”
之间，应该有着明确的分界线。
我们正在投资一系列全新的业务，除了航空公司外，它们在头两年里或许根本就看不到利润。
威尔告诉我，他认为他们真的会击中我的要害，并且会试图破坏我的商业声誉。
他希望专心为更广阔的全局——这个集团和品牌的公共关系——而奋斗，并建议使用一个外部公关公司为人民彩票服务。
于是，我们以1993年投标的团队为核心，召集了一支由新供应商、代理和工作人员组成的团队。
总之，我们最终拥有了20多个供应商，包括Energis、微软、智威汤逊、摩根大通以及我们以前的对手AWI公司。
卡默洛特这次引进邮政局作为持股人，取代现在身败名裂的天科电子公司，尽管天科电子公司仍打算凭借其设备进行投标。
虽然卡默洛特公司的6年运营黯淡无光，但他们还是设法改进了一件事情：他们引进了令人敬畏的戴安娜·汤普森担任主管。
戴安娜很好地代表了新一代高级女主管，20世纪90年代，她们开始给英国那些死气沉沉的董事会会议室造成冲击。
我打消了和她争斗的想法，因为，在BBC4台备受尊敬的《今日》栏目中，我听过几次有她参加的节目，她在里面跟约翰·汉弗莱斯和吉姆·诺蒂展开针锋相对的辩论，我知道她不好对付。
那时候，我刚刚从1998年圣诞节的最后一次失败的热气球环球飞行中归来，我没有意识到，1993年和1999年的卡默洛特之间有一个重大的差别。
在赢得彩票经营权的投标并经营了6年后，他们现在准备不遗余力地保住经营权。
更重要的是，由于大多数人认为他们会再次获胜，结果我们就成了他们唯一的竞标对手，这意味着他们（以及他们的朋友）能够集中全部火力对付我们——也对付我个人。
最后一场游戏在2000年夏天收场，当时我们一家正在内克岛度假。
彩票委员会老板海伦娜·肖维尔顿女爵士发给我一份传真，说我们没有赢得最终投标，但赢得了某种程度的胜利。
我们获得一段特定的时间来磋商一份协议，如果我们能确保提供足够的资金，弥补任何潜在的不利因素，明确几个观点，那么彩票经营权就归我们。
如果事情真那么简单就好了。
在此过程中，西蒙和约翰早就看见了这些危险征兆，并正确地预料到，卡默洛特会通过司法复核来推翻她的决定。
他们确实那么做了，而且还获得了成功，这使得整个竞标过程在那年秋天陷入混乱，带来一个危险的结果，即他们可能没有时间将彩票业转交给我们。
海伦娜女爵士被迫难堪地辞职，被英国政府前官僚特里·伯恩斯取而代之。
在短短的几个星期内，伯恩斯就推翻了海伦娜女爵士处理彩票经营权的全部方法，得出一个（我觉得）可笑的结论：许可证应该给卡默洛特。
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