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“哪怕在队内热身赛中，我们都会试图设定标准，”
史密斯曾解释说，“如果一个球员投出了一个糟糕的后仰跳投，哪怕进了，我也会和球队经理说：‘这球给0分。
’如果他创造出一次上篮机会并且命中，我会给他加3分。
只有经历过几次这样的计分方式，球员们才会意识到到底什么才是球队所需要的。”
每一天，详尽的训练计划都会被张贴出来。
当球员们在训练项目间马不停蹄的时候，球队经理会在一旁竖起手指，显示每个项目还剩多少时间。
菲尔·杰克逊（PhilJa）1在公牛队的长期助教泰克斯·温特认为，史密斯严格的球队组织为他们取得成功提供了可能性，乔丹之后在职业篮球中对此有了更深刻的体会。
“如果迈克尔未曾为迪恩·史密斯打过球，他不会成为那样伟大的团队球员。”
温特2008年接受采访时说。
乔丹传奇中另一个被忽视的因素是，担任史密斯的首席助教数十年的比尔·古斯里奇，曾在堪萨斯州立大学为温特打过球，也当过温特的助教。
正是温特丰富和发展了三角进攻体系，这种体系一开始只是被他的堪萨斯州大采用，后来在NBA被乔丹的公牛队发扬光大。
虽然焦油踵队并没有使用温特的三角进攻体系，但是他们的确构建了温特喜欢说的“体系篮球”
，这是一种基于篮球核心哲学和基本原则的带队方法。
温特解释说，很多教练都没有这样的体系，而是选择采用混杂了不同战术和各种单打的随心所欲的打法，使得球队总是缺乏联系，缺少策略。
在史密斯的球队中，“体系”
比个人天赋更加重要。
“化学反应”
常常会取代天分。
“我认为人们总是过于低估球队的‘化学反应’和球员间彼此信任的重要性，”
史密斯曾向帕克解释说，“无私在我们的比赛中扮演着很重要的角色。
当然了，他们还必须要拼尽全力。
我们总是会强调，‘打得努力，打得聪明，打得团结’。
而打得聪明其实意味着你要在训练中万分努力，重复单调的训练项目，这样你才能在场面让你迷失、球迷冲你喊叫的时候保持清醒，做出正确的反应。”
1 菲尔·杰克逊，前NBA运动员，曾效力于纽约尼克斯队和新泽西网队（现布鲁克林篮网队）。
退役后成为教练，于1989—1998赛季执教芝加哥公牛队，并6次率队夺得总冠军。
后于2000—2011年执教洛杉矶湖人队，5次率队夺得总冠军。
这11个总冠军也让他打破了前辈奥尔巴赫的9次夺冠纪录。
再加上球员时期在纽约尼克斯队拿到的两枚总冠军戒指，一共13枚总冠军戒指让他成为NBA历史上夺冠次数最多的人。
同时，他还保持NBA教练最高执教胜率纪录，也是史上仅有的三位曾带领两支不同球队获得总冠军的教练之一。
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