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不要光是整天生活在闷事中，但真要做事的时候一定要胆子小、谨慎、脚踏实地。
再一个就是上来做事要规范，想要做大事，一定要规范，做小事不太规范好像时间短也没什么问题。
但是你如果想干个事，做得比较长久的话，所有事情都要做规范。
后来我回想自己的过去，好像也是这样的。
当时我也没太多的规范，我当时和他差不多。
以后你们年轻人要创业，要想真心创业，从第一天开始就要规范。
问：您是一个超重量级的营销大师了，在营销史上也创造了很多奇迹。
我印象很深刻的是，你曾经说过营销类的书籍对营销上起的作用不是很大。
那么您的营销才能是与生俱来的呢，还是通过其他的什么途径学到的？
史玉柱：毛泽东为什么比王明在中国更成功呢？这个王明啊，喝的是洋墨水，都是苏联的一套，不了解中国的情况。
毛泽东为什么能成功？因为他没出过国，是在农村土生土长的农民，然后他又具备知识分子的特性，所以他就成功了。
搞营销你不要迷信那些理论，那些理论可能有些是在食堂总结出来的。
相当大比例的理论实际上是广告公司，尤其是国外过去几十年的广告公司总结的一些理论，这个度那个度，他们用那些理论是骗企业多花广告费的。
因为有正确的理论，也有错误的理论。
一个简单的问题被他弯弯绕绕地弄得特别复杂。
实际上搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。
所以不管哪个行业，你要想找老师的话，你就找你的消费者。
你把消费者研究透，你的营销方案就出来了。
所以，过去我们坚持的是这个，这一条路，不信权威，指导我们的唯一老师是消费者。
所以我老是逼我们的干部，每个月必须跟消费者说多少个小时以上的话，我用这种方式使我们的团队对消费者比较了解。
问：在您的谈话过程中，您说在您一生中，让您最感动的就是您的团队。
我想问一下，您是如何让您这支团队成为跟您同甘共事的巨人团队？
史玉柱：同甘共苦啊，别同甘共事，1930年代才叫同甘共事。
我认为这是两个方面，首先我作为公司核心人物，对我有一个考验，我这个人，首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。
第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。
如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。
我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。
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