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尤其我们未来的路还很长，如果欠了这一笔款的话，你以后做啥事都不光彩，到哪里去都还挺丢人的，所以后来我就把这个债务全部都还了。
一个呢，这事也没有外界说得那么高尚，说什么社会责任啊，实际上真没想那么多，就是想着你欠着钱就该还了；也没有外界说的那么卑鄙，说有巨大的阴谋，实际能有啥阴谋，也没啥阴谋。
我觉得对我来说就是很自然的一件事，还完之后我个人的心态一下变得很轻松了，因为这时候我这个团队的心态，包括我本人，变化很大。
这时我们给自己定了一个纪律，就是不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做。
当时我们有个口号，实际上是极左的——“宁可错过一百个机会，决不犯一个错误”
。
因为我们没有其他任何地方的投资，账上的现金越积越多，越积越多，聚集多了的时候，人又开始冲动了。
一冲动就要克制自己。
当时每天都有很多项目找上门来要我们投资，现在看大部分项目没投是对的，当然其中也有好项目——这个没错，冤枉就冤枉了。
我举例来说吧，有两个好项目，当时没投，现在来看，如果当时投可能是正确的。
但是在“宁可错过一百个机会，也不错投一个项目”
这种观念束缚的前提下，我觉得也没事。
一个项目就是新浪，新浪当时的股票是几毛钱一股，不到1块钱吧，8毛钱一股。
然后杨澜和吴征两口子，要把股票卖了。
卖我大概1块多钱一股。
实际上当时我被说动了，我把这个提交到我们的内部决策委员会上面，结果被全票否决。
如果这个投了之后一年的时间，能有二三十亿的利润。
还有一个项目，如果投了可能也是对的。
这就是花10个亿购买国有奇瑞汽车股份。
当时我也被说动了，也提交到管理委员会，结果也是全票否决。
只有这两个是当时可以投的，另外还有十几个，那十几个幸亏咱没往里面投，投了就完了。
在这种状态下，自我感觉就比较好，我不追求高速度，我只追求一步一个脚印往前走。
首先我对自己的负债率就有一个控制，像我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。
后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。
像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。
回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。
负债率过高，资金链就免不了会出问题。
资金链出了问题就会做很多违规的事。
民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。
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