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巨不肥
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除脑黄金外，我们还做了“巨不肥”
。
做巨不肥的时候环境对于我们来说已经有所变化了，就是随着“三大战役”
的彻底失败，巨人的财务状况已经很差了，公司已经走下坡路了，而且决定做巨不肥的时候下得还挺厉害的。
1996年3月份开始做巨不肥，因为困难，巨不肥的策划开始实事求是了，开始有进步了。
巨不肥有不少是成功的经验，也有失败的教训。
因为这时候我们已经认识到做一个项目必须先要试销，所以我们在1995年12月份就在深圳、广州、珠海三个地方进行试销了，根据实验来摸索，这是一个进步。
开始重视投入产出比了，只挤出了500万启动费，当时脑黄金的销售额已经降到1000万之内，一个月就只有800万左右，再加上巨人大厦当时不断地要钱，公司的摊子比较大，两三千个人需要吃饭，800万的回款满足这两条都不够，所以这时候就很重视投入产出比。
基于要提高投入产出比这个条件下进行策划，当时就做了一个启动市场方案。
这个启动市场方案是成功的，就是做巨不肥大赠送，以活动作为线条进行宣传。
做活动的目的只有两个：一个是通过活动吸引当地的消费者尤其是肥胖者的注意；第二个为我们的宣传提供炮弹，活动本身花不了多少钱，主要的钱还是在宣传上。
这时我们已经不打硬广告了，已经没有钱打硬广告了，这时候就要保证我们每幅广告都要有效果。
当时以报纸广告为主，电视广告也有，但很简单，也没有什么特点，吸收一个启示的作用。
我们大致的思路是这样的：在活动前一周开始打预告广告，原则上一周打两三次，打14版，表面上是在预热这个活动，实际上是在做功效宣传，这个广告文案的标题就是：“请人民作证”
。
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