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企业文化流于形式化、不适用
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过去巨人企业文化是要做东方巨人，那个东西没有用，企业文化是管理的乐趣，除了正常的管理之外，企业还存在不好的氛围，应该对它进行补充和约束，这有利于企业的发展。
光提口号是没有用的。
过去的口号提得比较响，可在做事的时候有很多不好的气氛。
第一，是说到做不到。
开会报目标，大家都报了，报得很高，月底一看普遍完成不到50%，下次还这样。
另外总部和下面的承诺也常常不兑现，上面和下面说到做不到，这样新的危机靠管理不行，这个问题解决不了。
所以我们现在说，提到就做到，我们努力做，现在至少经理报的跟月底相比，实际上都大于计划书。
这是企业文化暴露出的问题。
第二，是我们的干部不敢于承担责任。
一到承担责任的时候你推我，我推你，只要一个事没做好，每次都花很长时间找谁承担这个责任，找不到人，一个比一个会说。
不承担责任，下次再失误也无所谓。
如果一个国家就要亡国了，每次出了责任找不到人，后来我们也提出一个解决的办法。
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