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案例讨论：
对于本案例中具体体现的责任、权利、利益和义务，请分析其表达的特点。
9.3.3组织形式和操作依据
有些合同需要双方的共同协作来履行，这就需要确定组织方式和具体分工。
如组成合资企业，各方应该在新企业中承担什么责任、担任什么职务、具体采用什么样的组织方式等问题都要十分明确。
双方最为关注的是董事会的构建，如各方应该派出几位董事、谁出任董事长、总经理怎样产生等问题。
对于今后在运行过程中出现的重大问题应该如何决策，在谈判时尚无法预见，因此要确定操作的依据，即在具体执行中必须符合什么条件或手续。
有些用文字可以表明，而有些用审批方式来限制。
当然不是所有合同都要涉及组织方式，但操作依据都应该具体列出，如贸易合同的履行不一定要建立专门的组织，但如何进行业务必须有明确的依据，这在以上两个案例中已经有所体现。
【案例9-7】合营企业合同中的组织条款
第六条合营企业的组织机构
公司实行董事会领导下的经理负责制。
董事会决定公司的以下重大事宜：
1.决定生产项目、经营方针、长远发展规划；
2.审查经营计划、财务预算并监督检查其执行情况；
3.决定公司级干部的任免、奖惩、职工待遇和临时人员的聘用、解雇；
4.审定技术改造措施，决定处理重大事故的方案；
5.听取经理的工作汇报；
6.决定合营合同的变更或中止；
7.决定经理提交董事会讨论决定的问题；
8.确定董事的报酬，有权吸收和撤换董事。
董事会由5名董事组成。
其中，甲方委派3名，乙方委派2名，董事长、副董事长由董事会会议选举产生。
董事会成员任期3年，董事会成员如有临时变动，可由该董事的原单位另派适当人选接替，但应经董事会认可。
董事长、副董事长、董事可以兼任公司的经理、副经理或其他职务。
公司设经理1名、副经理3名，由董事会聘请，任期3年。
公司的经营管理机构由董事会决定。
案例讨论：
1.该合营企业的组织方式是怎样的？
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