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对外，马云仍旧是这样一套观点，要用**引导自身的事业前行。
在《赢在中国》节目做评委期间，马云遇到了一个打算在苏州大力推广电动车的创业者董冰。
关于董冰的创业，马云提了三个问题：第一，为什么选电动车？第二，为什么是苏州？第三，组织员工学习三小时的时候，你在学什么？
董冰的回答也非常干脆。
选择电动车是因为这个行业被打压，是完全依靠市场推动力发展支撑的，而且董冰还得到一个消息，地方政府马上要对电动车予以解禁，证明电动车有着顽强的生命力。
董冰认为：真正有市场生命力的东西一定不是扶持起来的，而是靠市场需求生存的。
因而董冰认定了电动车市场将来一定大有可为。
选择苏州则是因为苏州的电动车保有率非常高，而且董冰本人在苏州没有任何可以利用的关系，如果他能成功，就说明该模式能够在全国得以复制。
最后，董冰还解释了为什么要学习三小时。
董冰的团队除了他本人以外，都只有初中学历，董冰希望以此来提升员工的业务素质，这是做强做大的重要前提。
对于董冰的回答，马云非常满意，因而对董冰的评价也非常高：“你这样的项目是《赢在中国》需要倡导的，点点滴滴做起一个小店，小企业要有远大的理想，我看到了这个远大的理想。
我觉得你的**也不错，我的建议是短暂的**是不值钱的，只有持久的**才是赚钱的，而**不能受伤害。
尤其你的员工在上班非常累的情况下，要再学习三小时，这很好，但是一个人的体力会消耗掉的。
学习无处不在，要从听、从看、从刻苦中学习，你要在这儿做调整。”
赚钱需要**，提升**最直接的方式就是打鸡血，不停地打，就好像广告中说的那样“根本停不下来”
。
有人说这是一种洗脑，笔者不否认这两者之间的本质差异，只想提一句：成功需要启动疯狂模式，需要10000小时。
**来自人们对事物的强烈兴趣，是一种易耗品。
就像许多办公耗材一样，容易得到，但也容易消耗。
马云在成立阿里巴巴的时候，仔细审视了一下阿里的团队——非常年轻，朝气蓬勃。
这样的团队容易产生**，但是更容易因为挫折而失去**，尤其是一件从未有人做过的事，其难度将会更大，将会有很多从未想到过的、出乎意料的困难。
而显然，如果没有持久的**，在这些困难面前，退却是很容易的事。
关于**，阿里巴巴的企业文化是这样描述的：乐观向上，永不言弃；对公司、工作和同事充满了热爱；以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃；不断自我激励，自我完善，寻求突破；不计得失，全身心投入；始终以乐观主义的精神影响同事和团队。
马云一直认为，短暂的**是不值钱的，只有持久的**才是赚钱的。
因此，马云不但采用打鸡血的方式给员工创造**，而且将这种方式日常化、习惯化，从而保障员工的战斗力长时间处于一个高位。
当然，马云不是独创者，但却是一个非常优秀的运用者。
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