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为了让“一万个人都相信”
，马云先打比方，再讲道理。
马云是这么说的：
“不管什么挑战，一起手拉手，大家拉一拉。
一个人在沙漠走路是慌的，手拉手是不可怕的，当然不能手拉手往回逃。
在巷子里面，进去了也就进去了，如果一个人往回逃，那么大家都会往回逃。
身体锻炼，天天去跑步没感觉的，就是觉得出了一身汗。
锻炼指的是，两个人，同样生很重的病，一个人原来天天锻炼，一个人从来不锻炼，锻炼的人好了，锻炼发挥了很大的作用。
平时的锻炼就是价值观的考核，价值观不是等灾难来的时候再去炼的，平时就要跑步。
灾难来的时候，那个人没运动，就完了，你活下来了。
我们不要讨厌这个process（过程），你们既然加入这个公司就believe（相信），在这个地方唱的经和念的佛就是六大价值观、使命感，不仅念，还要考核，新进来的员工需要考核，干部更要考核。”
最后要说一句，推行信仰的过程一定不是“民主”
的。
马云对每一个加入阿里，或者在犹豫是否还要继续留在阿里的人都说过这样的话：“这家公司最珍惜的是使命感、价值观，我们跟其他公司都一样，商业模式都一样，唯一不一样的就是我们希望将来成为我们DNA的东西，就是价值观。
大家不要觉得这个人怎么这样，就是这样，你不爽等下一个CEO。
告诉你下一个CEO上来也是这样，下面的人肯定也是这样，这是我们要的DNA。”
感染搭配强推，因此有了阿里的信仰。
“我们要为我们的理想而走，否则我们永远不开心。”
这句话虽然不是那么铿锵霸气，但隐隐约约又透露出几分自由不羁，颇有几分侠士的味道。
一直以来，马云在阿里巴巴扮演的就是一个伟大的“布道者”
角色，是一个辉煌梦想的“鼓吹者”
。
马云最值得人称道的是，他有坚定的信念，并为这个信念鞠躬尽瘁。
他坚信互联网会影响中国、改变中国；坚信中国可以发展电子商务；坚信电子商务要发展，必须先让客户富起来，如果客户不富起来，阿里巴巴就是一个虚幻的东西。
阿里巴巴的信仰其实就是阿里巴巴的企业文化，很多时候，一个企业的文化，是通过领导者的思想和行为表现出来的。
一个企业家，哪怕他的企业只有两三个人，他也必须有自己的思想，有独到的理念；他必须不断地在管理水平上、技术上、精神上、理念上充当领袖的角色，起到领袖的作用。
只有他把个人行为做成群体行为，把个人道德做成群体道德，才能算是文化建设。
在这一点上，马云确实做得可圈可点。
让一万人believe并不是一句口号，而是一种坐实的战略。
并不是马云想要推行这条战略，而是当时的情况让马云和阿里巴巴别无选择。
马云带领着阿里巴巴创造了一个奇迹，而奇迹精神就是“有志者事竟成”
——从无到有，由弱到强。
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