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细致观察一击致命(第3页)

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但由于适逢全球性股市大灾难,香港股市由牛转熊,每家公司所拟定的供股价都较市价高达三成以上,出现了大幅度不足额认购,四家公司接获股东认购只占总股数0.1%~0.4%,接近五成的股份均由五大包销商承担,供股总值达50余亿元。

值此市况不景气之时,各信托基金的经营已十分艰苦,若要它们承担太多的供股额,只会迫使它们按其股份抛售套现,对市场所构成的压力不可谓不大。

因此,许多人认为长实系应该取消供股计划,以缓和甚至消除市场压力。

为此,获多利曾与多家金融机构游说李嘉诚放弃集资计划,但没有成功。

这是可以理解的。

只要站在长实系的立场上,取消供股计划是不可能的事。

因为无论是长实、和黄、嘉宏还是港灯,这四大公司都是香港举足轻重的财团,向来信誉卓著。

一旦将集资计划取消,将会予人以话柄,认为长实系终于要受到市况逆转的冲击而低头。

再说,李嘉诚在公布供股计划前已对未来的发展大计做了部署,如果集资计划失败,数项大的发展计划将会胎死腹中,对于一向具有进取心的长实系集团来说,这并非是其所愿见的。

另外,该包销商都是香港鼎鼎有名的大银行和财务公司,宁愿艰苦地挨过这次难关,也不愿意贸然得罪长期与之密切合作的老主顾——长实系集团。

况且,除了公司与包销商签有协约之外,四大公司彼此之间也做了不可撤销的承诺,承购其所控公司供股权的50%。

五大包销商又与一百多个分包销商签订合同,彼此都有明文规定的条款所制约,造成取消集资难乎其难矣。

李嘉诚的特点是说到做到,一承诺就兑现。

他在回答记者关于“这次股市大跌、(百亿)集资计划是否会有改变或暂时取消”

的提问时指出:“这次集资,其中50%是由我认购包销的,其余包销商的正式合同尚未签署,如果要暂时取消在法律上是可以的。

但我不想给人批评为不守信用,因为股价跌落就取消包销,以避免损失,所以我个人承担的责任一定照数兑现……我希望维持长实系的合理股价,老实说,原因之一,也是在巩固长实系各公司的信誉。”

事实上,李嘉诚本人按协议规定包销长实一半的新股,共99888920股,现金10.3851亿元。

仅是包销长实新股数,李嘉诚的账面损失达3.5亿元。

他负责包销有关股票,也不收取分文包销佣金。

结果在李嘉诚的努力下,长实系四家公司百亿计划大功告成。

除长实系的大股东或控股公司承担其供股责任的一半50亿元外,其余的由上述五家包销商及数百个分包销商承担。

由于这次集资行动大大巩固了这些公司的财政基础,从而保证了李氏家族在香港十大财团中仍然处于遥遥领先的地位。

1987年度长江实业除税后之综合纯利为港币15.89亿元,较之1986年的12.829亿增加了23%。

因此,李嘉诚在1988年元旦聚餐会上自豪地说:“在过去两个月来,香港的经济和金融市场,经历了一次有史以来最大的波动,但我们公司和联营公司,整个集团都做得很好,以智慧和辛勤争取得来的业绩,比去年更为有利,更为稳定。

1987年的纯利,有一个良好的数字,而集团的一切,前途都是非常美好的。”

跟鬼谷子学绝学:任何事情都要有一定的付出作为代价,自己的付出和收入成正比。

一个商人,如果在商海中没有自己的灼见,没有敏锐的判断力,没有果断的执行力,唯唯诺诺,瞻前顾后,终究是不可能成功的。

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