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，“‘博采天下之所长，为己所用’，从而保证了他每在关键时刻能出奇制胜，化险为夷。”
李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算100%的清楚，也一样要召集一些人，会合各人的资讯一起研究。
这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。”
在人才的使用上，会用人的人总是能从实际需要出发，用最适合事业发展的人才。
在李嘉诚庞大的商业王国中，只要是人才，就能够在企业中有用武之地。
李嘉诚说：“要知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。
各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
这就是说，一个公司需要员工共同努力，才能完成发展公司的大业。
就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是首领亦非常清楚每种武器及每个部队所能发挥的作用——主帅只有明白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分发挥最大的长处以及取得最好的效果。”
李嘉诚通晓唯才是举的用人方略。
在集团内部，李嘉诚彻底摒弃家族式管理方式，人们看不到家长制作风的影迹，完全是按照现代企业管理模式进行运作。
李嘉诚常说：“唯亲是用，必损事业。”
有位员工这样评价李嘉诚：“对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个不要。”
李嘉诚善用年轻人。
长实在20世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由最初的6港元上升到90港元，这和李嘉诚不断提拔风华正茂的年轻人有关。
有长实系新型三驾马车之称的霍建宁、周年茂、洪小莲，正是长实年轻才俊的杰出代表。
霍建宁1985年任长实董事，两年后提升为董事副总经理，是年35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实属罕见。
周年茂1985年任长实董事副总经理时才30岁出头，负责长实系的地产发展，具体策划了多项大型住宅屋村的发展事宜，深孚众望。
由秘书成长起来的长实董事洪小莲，全面负责长实公司楼宇销售时不到40岁。
正是这些青年才俊的鼎力帮衬，才有李嘉诚演绎出巨额财富的惊天神话。
跟鬼谷子学绝学：一个企业要发展，离不开人才。
想要吸引人才，就应该营造出一种温馨的公司环境，让他们在企业中得到一种归属感。
这也是本文所说的要找到每个人的长处，找到他们适合的岗位，用人所长，那么他们自然就会心甘情愿留下来。
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