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这使得组织放弃了自身在时间管理上的职责。
组织管理者至多是在进行任务分配时稍微考虑一下每个参与人的时间应用情况。
这不仅和战略无关，甚至被认为是最低层次的问题。
对于技术知识、管理技能，组织从未持这样的看法。
在这些方面，它们采用内部培训、辅导制度、派员工参加外部课程等方式帮助员工提升自身能力。
从认识上给予深刻重视，时间管理就已经解决了一半。
这里我们要谈的不是时间管理的具体工具和细节，而是关注时间管理的一个重要前提准备与3个关键问题。
由于时间管理是身为职场人每天都要进行的活动，复杂的解决方法是行不通的。
只有直达问题核心，也就是聚焦于关键问题，才能进行有效的时间管理。
做好时间管理的一个重要准备工作，是了解你的时间是怎么花掉的。
关于这点无需解释，但大部分人会把它看做一件非常简单、可有可无的事，认为只需简单回想一下就可以了。
而需要强调它的原因恰在于此，对于这项准备工作，我们的所谓回想与现实之间常常出入很大，甚至处于对立的两端。
管理大师彼得·德鲁克曾经对他的研究做过描述：他拜访了几名企业管理者，请他们将自己平时使用时间的情况详细写出来，之前他已经让人对这些管理者使用时间的实际情况做了记录。
其中一位公司董事长很确定地告诉研究者，根据平常的习惯，他的时间主要用在3个方面，分别是管理公司高级管理人员、接洽重要客户、计划社会公关活动。
而此前历时6周的实际记录结果显示，他把大部分时间用在调度工作上了，他要随时了解他所认识的客户的订货情况，还会根据他们的订货情况打电话给工厂。
起初他无法相信这些记录，但是仔细回想后，他不得不承认，关于时间的使用和管理问题，动笔记录远比大脑记忆可靠得多。
记录你的时间是怎么花掉的，是时间管理的第一个关键问题，但它绝不是一挥而就的事。
时间管理是一个持续不断的过程，我们需要不断地重复记录，以便了解自己最新的时间使用情况。
比如一个月专门挑一天来记录当天的时间使用情况，有的人能够按照某些时间管理工具的要求，坚持每天以15分钟为间隔记录时间使用情况。
这种做法有它的益处，然而这样是不是将太多时间花在了“磨刀”
上呢？记录过于频繁的时间表会让人感到压力太重，造成负面的心理影响。
首先问自己，所有事务中什么事是必须首先做的。
这是时间管理的第一个关键问题。
许多人在时间管理方面犯的错误基本都可以归结为，把时间花在那些并非必须做的事情之上。
对企业管理者来说，最重要的是让员工知道哪些工作是重要的、必须先完成的。
解决了上面的问题，接下来是确定最重要的一件事，立刻开始做。
这是第一个关键问题。
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