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确定上一步的角色后，现在思考，要做好这些角色，你需要在两年后达到什么样的目标？在未来一两年内，要做哪些事会对达成理想最有帮助？如“我要成为顶尖的业务员”
、“我要建立起自己的忠诚客户群”
等。
再重复一遍，要把你最大的能量发挥在“你自己感觉愉快、比人家在行，且对自己生命远景影响最大”
的事情上。
第四步：根据**ART法则权衡年度目标。
即具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、可以证明和观察（Realistic）、必须具有明确的截止期限（Time-based）。
关于“具体的”
，有人说“我将来要做一个伟大的人”
，这就是一个不具体的目标。
目标一定要是具体的，比如你想把英文学好，那么你就订一个目标，每天一定背10个单词、一篇文章。
“可以衡量的”
是指任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准。
比如你打算买房，看房之前心中有个预想，多少平方米，在几层，总价控制在多少，地段，有几间卧室，等等。
有了这些明确的标准，你才能选到中意的房子。
可以说，制订的目标不能是幻想、白日梦，但太容易达到又没有挑战性。
多年前美国有机构开展过一项成就动机实验，实验组织者邀请15个人参加一项套圈的游戏。
在房间的一边墙壁上钉着一根木棒，每个人有几次机会将绳圈套到木棒上，离木棒的距离自行决定。
结果，站得太近的人很容易就把绳圈套在木棒上，因为没有难度他们很快便对游戏失去了兴趣。
另外一些人站得太远，总也套不进去，于是很快也泄气了，不想再挑战。
仅有少数人比较聪明，选择离木棒的距离恰到好处，不但体会到了游戏的挑战性，而且从中获得了成就感。
实验组织者解释，第三类人具有高度的成就动机，他们通常设定具挑战性但做得到的目标。
“相关的”
要求目标的制订应该跟自己的生活、工作有一定的关联性。
比如一名公司职员，整天考虑最多的不是如何尽力做好工作，努力提高工作业务能力，而是做着不切实际的明星梦，一天一天地白耗精力，对学习、工作没有热情，不思进取，最终会被企业所抛弃。
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