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不仅如此，还需要确定对方的需求，明确双方之间的矛盾，明确产生分歧的那些话题。
在合作谈判中往往也是如此，为了确保自己在沟通中获得更多的主动权和优势，人们需要提前制订相应的计划。
在一些非正式且非双方约定的沟通模式中，个人同样可以制订计划，包括物色合适的沟通对象，确定合适的谈话主题等。
许多出色的商人热衷于一些重要的社交派对或者一些社会性的活动，但他们从来不会盲目前往，而是提前了解谁会参加这些活动，看看这些人当中有没有潜在的合作伙伴，又有谁是值得做生意的，然后他们就会提前拟定一份社交名单，将自己准备联系的人的名字记下来。
不仅如此，他们会根据活动的流程来安排自己的社交、沟通流程，甚至还会针对自己的谈话内容对流程进行细化——为心仪的社交对象准备的礼品以及要说的话。
从什么话题开始，什么时机引出自己的想法，将要谈论什么项目，期望获得的合作模式和报价。
他们有时候会在口袋里装上一张小字条，上面简单标注自己在活动中要说的话、要做的事情，以及做事的流程。
沟通计划就像是沟通活动的重要指导文件，它可以有效指导人们的具体活动，让人们按照预先设定的步骤去做事。
但是一些人会认为，由于每一个人都不可能完全掌握话语主动权，也不了解他人会说什么话，不知道沟通过程中可能出现什么变故，因此计划的可行性并不高。
有时候人们更需要应变力，在接收到信息后再按照自己的标准处理信息，决定自己接下来需要重点谈论什么话题，哪些话题最好不要涉及，自己应该如何看待自己和对方，当双方出现问题的时候要不要继续沟通下去……
这样做的确有一定的合理性，也符合现实的需求，但这并不意味着计划就不重要，甚至没必要存在。
对于那些出色的沟通者来说，他们必定会对他人的沟通模式有基本了解，会对可能出现的问题进行猜测。
在计划自己应该说些什么的时候，通常涉及优势策略（在多种沟通模式中选择最优的那一个）的选择问题。
他们会提前丰富自己在谈话中所要面对的优势策略选择。
这些优势策略完全可以推导出来，当然这需要强大的逻辑思维和推理能力。
而为了让自己保持一个更好的状态，沟通者可以提前制订沟通计划书，将话题、内容、步骤、方式拟定成一份计划书。
有一点需要特别注意，并不是所有的沟通都要在事前制订计划，很多计划方案本身就是为了应对一些相对复杂或者重要的沟通情况。
一些比较简单的对话，亲人朋友之间的日常沟通就可以随意一些，没有太大的必要在事前制订计划。
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