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有一家公司为了推销自己的产品，打破了过去以部门为单位的组织结构，变成了以家庭为单位的组织结构。
公司会挑选出一些骨干成员，安排他们成为家庭单位的负责人，然后每个星期都会安排骨干成员在家庭中进行聚会。
负责人会邀请下属和同事去家里进行交流，传递自己的想法、公司的指令和最新任务。
所有的与会者又会成为各自的家庭负责人。
这些次级负责人会定期邀请自己的亲朋好友以及邻居去家里做客，然后向他们宣传公司的产品。
每一个家庭会议的时间都是固定的，而且都具有开放性、分享性的特点，都能够产生良性的互动。
很显然，这种家庭会议和聚会为公司内部的沟通提供了良好的平台，也为公司与外部的交流提供了一个开放性的平台。
所有人都可以借助这个平台进行轻松的交流，不会受到组织内部条条框框的限制。
平台的设置往往要迎合多数人的意愿，符合多数人的操作习惯，并且能够接纳更多的人。
比如有的人会设定一个小范围内的沟通平台，只有两个人或者三四个人的小群体，但是如果整个沟通需要面对更多的人，那么平台设置就应该扩张，否则就无法让更多的人参与进来，也无法实现内部的真诚交流。
沟通平台的设立需要体现出团队性的特点，即让更多的人参与进来，让所有人都可以在平台上分享自己的信息和想法。
这也是一个相互协作的过程，所有的人都在无私地为他人提供建议和意见，都在提供更多有价值的信息。
因此平台的设置要摒弃地位、权力、性别等限制，确保对所有的参与者都一视同仁，确保所有的参与者都有机会发表自己的观点。
需要注意的是，这些沟通平台可以进行各种功能设置。
比如是专门针对工作，还是说将其打造成一个集生活、工作和休闲一体化的沟通平台。
如果是专门针对工作的，那么所有的沟通者都应该确保自己在这个平台上的发言都和工作有关，都和讨论的工作话题有关，保证沟通的效率。
如果相关的功能比较丰富，话题的延展性很大，那么就可以在平台上发表各种类型的言论，但是一定要确保价值观的正确和目标的统一。
无论是什么类型的沟通平台，都需要确保彼此之间的交流更加顺畅和开放，确保所有沟通者都可以掌握更多的沟通主动权。
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