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（四）女性决策更容易看到更多的“灰色地带”
与男性相比，女性决策速度较慢。
从到商场买衣服和出门选穿衣服的过程大家都能体会到。
男性到商场很快买完就走，女性则要重复试穿多次，从家出门到底穿什么衣服，女性要取出一大堆试穿。
但是，男人的决断力并非总是有利的，研究发现，男性更可能做出“非黑即白”
的绝对化的判断。
而女人的思维一般会更开阔，能“看到更多的灰色地带”
。
埃斯蒂斯博士说：“研究表明，男性会更适合需要做出决断性举动的职业环境，而女性更善于从事那些需要三思而后行的工作。”
（五）女性领导的决策结果更容易赢得支持
依格里认为性别差异会表现出两类不同性格：社会性和力量性。
社会性代表了对其他人的关心，包括养育、情感、自我奉献精神、安慰受伤情绪、提供帮助和在意别人情绪以及情感表达等。
女性就更容易被描绘成具有社会性[4]。
女性在决策的过程中主要注重与决策有一定关系的人的情感。
女性领导本身能很好地表达自己的情感，同时也利用其情商的优势，迅速地捕捉他人的内心活动，与其产生共鸣，拉近关系，能让人更加放心、舒坦。
这样，女性领导决策结果更容易赢得支持，更愿意执行领导的决策。
二、女性思维决策特点上的限制
决策是一个趋利避害的过程。
在双重利益相互矛盾的时候，要去慎重选择比较重要的一个。
同时，在面对双重风险的时候，能去选择比较轻微的一个。
所以，决策者应该要有面对风险时沉着冷静的强大内心，同时也要有一定的决断能力。
但是受到其生理、心理，以及长期的社会文化、历史因素的影响，女性在决策上也表现出某些弱势，这也是女性应该注重的地方并且努力克服的方向。
（一）决策的主动性、开拓性有待加强
在长期的男权社会下，女性在社会和家庭中的角色都是弱势群体并且处于被保护的状态，久而久之，女性更多的是对于他人的依赖而缺乏自立自主的思想。
与此同时，女性领导也会有一定的依赖性和自卑感。
面对决策时，女性领导缺乏独立自主的原则，往往喜欢去询问、依赖他人的意见和看法，而且女性领导者的内心也存在着自卑感和对错误决策的恐惧。
[5]
有研究发现，决策性思维的性别差异是后天形成的。
女生的决策能力与男生相比经历了一个由优到劣的转化过程，研究者认为这是由社会共有的重男轻女的思维方式造成的，旧的思维方式认为，男性是决策者，而女性是执行决策者，这种固有的思维塑造了人的性别角色，使得能力的发展产生这种趋势。
（二）决策的全局性和前瞻性需要进一步提升
一般而言，女性领导在宏观决策及全局把握的能力方面相对弱于男性领导，而决策要求领导立足于全局利益并做到高瞻远瞩。
因此，女性领导要树立全局观念，在整体研究的基础上制订相关决策目标和方案。
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