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§一、成本下降并非一定是好事
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有人说，企业之间的竞争归根到底是成本的竞争。
因为只有你的成本比别人低，才会获得更大的盈利空间。
可是除了偷工减料之外，要想降低成本又岂是一件容易的事？甚至可以说，成本永远是企业的痛。
先说降低成本之不易。
以制造业为例，在当前原材料价格不断上涨、产品销售价格趋于下降的宏观背景下，这种“一涨一跌”
让企业承受着巨大的压力和生存挑战。
从古到今有哪个企业不希望千方百计降低成本？可是真正能做到的又有几个？更不用说，你在努力，别人也在努力，而且可能比你更努力，可以说这方面比较永无止境。
例如，广州一家出口型机械制造企业老板说，由于欧美经济下滑严重，该厂2012年的出口预计只能达到2010年的60%，下跌40%。
再加上成本急剧上升，利润已经非常微薄；如果成本控制不好，就会做得越多亏得越多。
在他看来，我国已经进入微利时代，以前是“快鱼吃慢鱼”
，现在是“慢鱼吃死鱼”
，因为“快鱼”
已经不存在了。
怎么办？唯一的办法是提升管理水平、提升成本控制能力。
只有将成本控制得好，才能在这场生死考验中活下来。
为了做到这一点，许多企业拼命在降低成本上下功夫。
沿海一家企业厂门口的巨大标语居然就是“成本、成本，还是成本”
。
过去该企业在采购时实行“货比三家”
，而现在是“货比百家”
——通过电子竞价采购平台营造激烈的竞争氛围，迫使供应商对价格作出最大让步。
这项措施实施以来，不仅节省了外出采购的费用，而且采购成本也比过去降低5%至20%，效果可谓十分显著。
这方面的典型例子还有福特汽车。
该公司1999年的净收益是72亿美元，可是当年的采购金额却高达900亿美元，如果按传统方式控制成本最多只能节省22亿美元，可是利用竞价采购和在线采购相结合的采购方式后，一下子就节省成本180亿美元，节约率高达20%。
这样的例子在沃尔玛、家乐福、IBM、微软等跨国企业中非常普遍。
而对于小微企业来说，比较简便的办法是上“百应网”
。
这是一个完全开放的电子竞价采购平台，注册和参与竞价完全免费，年成交额数百亿元人民币。
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