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他说：“如果再给我一次机会，相信我会做得更好。”
案例
作茧自缚的管理困境
虽说万事开头难，可是企业的成长比起步还是要困难得多。
就好像一个人到了青春期给父母带来的烦恼也多一样。
许多企业一旦发展壮大，就会出现作茧自缚的管理困境，自己把自己给搞死了。
在一次国有企业干部培训班上，老师出了这样一道测试题：有A、B、C三家公司，A公司具有极其严格的会议制度、考勤制度、财务制度、档案制度、接待制度、就餐制度、员工培训制度、精神文明守则等，如果某人迟到一分钟、上厕所超过五分钟、说话声音超过五十分贝、办公桌上的废纸超过三张，都要罚款100元；违反其他制度轻则罚款50元，重则取消月度奖、年终奖。
B公司具有详细的员工培训计划，严格的学习制度、技术质量管理制度、财务制度、作息制度。
工作期间没有完成任务绝对不能自由活动，否则罚款100元；而完成任务后则可以到公司健身房和咖啡厅去小憩一会。
C公司具有严格的学习制度、工作考核制度、员工激励制度、新老员工帮扶制度，但可以自由上下班，也可以带着猫狗宠物或放假在家的小孩一起来上班。
请问你认为哪家公司最有前途？结果，几乎所有学员都不约而同地选择了A。
这时候老师微笑地说：A公司是一家国有大型企业，成立于20世纪60年代，已于2003年在市场竞争中破产；而B公司是微软公司，C公司是雅虎公司。
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由此可见，作为一个企业来说，必要的规章制度尤其是财务、人事制度必不可少，但所有制度的本质都应该为员工创造一个宽松、激励的工作环境，而不是要捆住员工手脚，活生生地把人框死。
所以，如果当你听到某个老板说自己“能够看穿下属各种心思、谁也逃不过我的手心”
时，你就应该担心这家企业还能不能留得住人、能不能继续向前发展了。
任何一家企业的老板，如果不把重心放在如何研究市场、而是整天琢磨着如何整人时，员工还会有信任感和归属感吗？员工没有了工作积极性，背后时时处处好像有一双眼睛在盯着，就必定会留不住；留下来的也是没地方可去的，这样的企业会发展才怪。
所以说，企业为什么难以发展、难以成长，最根本的原因在于是否能凝聚人心、形成企业特有的相对稳定的主流文化。
制度是必要的，但任何制度都不能束缚员工的思想和能力。
企图用繁琐的制度来管理企业，往往会步入作茧自缚的管理困境。
1 丛妍：《自主创业成功率相当低，大学生当老板三处最难》，载《北方晨报》，2007年4月13日。
2 罗莎、张菁菁等：《大学毕业生创业难在哪？创业遭遇两大问题》，载《南方日报》，2010年8月18日。
3 朱玉增：《企业如何正确对待作茧自缚的管理困境》，中国营销传播网，2008年11月6日。
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