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这种保守的经营方针并非有弊无益。
举个例子来说，2的创业伙伴、首席执行官Mel的这种不做广告模式：这不明摆着是把送上来的钱拒之门外吗？Melone一气之下另立门户，另外成立了一家完全商业化的分类信息网站。
可是仅仅一年之后，这家网站就在互联网泡沫中消失了。
由此可以进行以下想象：如果Craigslist当初也走这条路的话，很可能不会活到现在，更不可能取得今天在商业和人气上的广泛认可。
对比之下，自我标榜“中国最大、最好的分类生活信息网站”
赶集网和58同城，2010年都进行了第二轮融资，与Craigslist的路完全不同——2009年该公司在极力抵触广告收入的前提下，收入依然突破1亿美元，流量超过eBay和亚马逊，注册用户超过5000万人，相当于美国总人口的四分之一，毫不客气地成为美国第一！
而直到这时候，该网站依然没有销售部，毅然拒绝广告收入，也拒绝风险投资，更不想进行任何带有商业目的的改造。
一句话，它根本就“不想长大”
。
也难怪，58同城总裁姚劲波要这样说了：“这在中国是根本不可能的事”
。
因为它以非盈利网站自居，所以完全没有业绩考核压力。
并且，它把自己定位于一种社交资源，而不是廉价超市，所以不需要吸引商家进驻，甚至认为商家越少越好，因为只有这样，“卖家用户”
才没有竞争压力。
本书认为，更重要的原因还在于中国人的创业更急功近利，无法“无心插柳柳成行”
，所以更多地只能是“有心栽花花不发”
。
1 曹玉杰：《双赢的创业》，载《卓越理财》，2011年第1期。
2 方浩：《复制Craigslist：“58同城”
们的中国路径》，载《创业家》，2010年8月24日。
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