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正因如此，公司以前鼓励员工带家属进厂，几年下来50%以上的员工都是关系户；尤其是关键岗位都被老板的亲朋好友占着。
熟悉企业的人都知道，这样的小微企业现实生活中非常普遍。
每个部门都喊自己忙，也经常加班加点，可是好像并没有什么业绩。
尤其是品质控制人员能力严重不足、新产品开发速度迟缓，导致产品质量问题叠生，而且滑稽的是，所有人都觉得这不是自己的责任。
关系复杂到什么程度呢？举个例子来说，公司的物料是由老板亲友管理的。
由于任人唯亲，管理上一团糟，物料进出居然没有任何手续和账本，谁都可以外出采购，结果造成仓库里有大量的物料积压，有些因为过期只能等待报废。
销售人员的权力很大，虽然规定销售合同每月都要报财务部门，但往往会延迟几个月不报，没有合同的情形就更多了（因为有些业务太小，来的客户又都是熟人，这种不签合同做业务的情形实际生活中是很常见的）。
虽然公司也制定了许多规章制度，包括ISO9000程序文件，并且都被要求到每个部门怎么做、表格怎么填，但都因为人际关系复杂，最终无法执行下去；即使有人检查，也是不了了之。
有些是因为不会弄，有些是因为下面的人觉得没必要，老板也不好查下去，也查不下去。
为什么？因为老板的这些亲友都认为企业是“自己的”
，不愿意这么做，并且每个人想法还都不一样。
想想也是，如果老板的父亲在厂里，你能说这厂不是他父亲的吗？如果老板的父亲说，“这厂是我儿子的，我觉得没必要这样做”
；老板的小姨子也在厂里，她说“这厂是我姐开的，我说不行就不行”
；或者老板的外甥女会说，“这厂是我舅开的，出了问题我来和我舅说”
；甚至老板的邻居也会说，“你去和老板说，就说是我说的，我就认为应该这么做。
这小子（指厂长）现在翅膀硬了，我可是看着他穿开裆裤长大的，难道他还会开除我不成！”
换了你是当事人还会怎么弄呢？最大的可能就是不了了之，或者自己走人。
否则，怎么会有“谁都可以采购”
等问题？
所以对于小微企业来说，要像大中型企业那样什么都中规中矩，做不到，有时候真的也没必要。
老板头疼的是，因为账目不清，所以长期以来不知道自己是不是真的赚钱、究竟赚了多少钱。
[1]
应该说，这个小企业存在的问题确实错综复杂。
症结在哪里？看起来很多，但实际上很简单。
想想看，企业存在的宗旨是什么？赚钱。
对了，一切都要围绕经济效益这个中心来进行解剖。
无论是“管理不规范”
、“人浮于事”
也好，“人际关系复杂”
也好，搞企业最重要的不是看“规范不规范”
（有些“不规范”
的企业能赚钱，一旦“规范”
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