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企业是不是需要创新不能一概而论，但也一点是肯定的，那就是不能盲目创新，不能为了创新而创新。
创新的目标应当是盈利。
就好比说，中国人习惯于用筷子夹菜吃饭，你如果想要改成用刀叉；或者平时每个人都是一日三餐，你非得改成一日四餐五餐，这就不是创新，而是胡来，事实上也不现实。
这种所谓创新甚至连盲目创新也谈不上，因为它违反了对创新的基本认识——创新应当是改良，而不是革命。
疾风暴雨、否定式的革命，基本上注定着失败。
需要注意的是，之所以说不要盲目创新，是因为创新的代价太大；尤其是盲目创新，甚至会带来一场脱胎换骨的革命或要命。
这种创新成本包括人力成本、资金成本、各种不易衡量的间接成本，有时候甚至短期内都无法估量，所以决不要没事找事做，而应当有所为有所不为。
以餐饮业为例。
餐饮业的盲目创新比较典型，各家餐厅纷纷推出创新菜式，但基本上看不到什么好效果，为什么？从动机上看，这些创新的目的主要是为了迎合投资者对经营状况的不满，所以根本没有去过多地考虑餐饮项目档次、规模、设备的功能、人力资源水平、人均消费成本、主流消费群饮食习惯、制作部门工作空间、品种的复杂性工序等条件，只是盲目复制和嫁接，甚至还经常出现食材搭配的错误。
与此同时，也有不少创新属于浑水摸鱼，说穿了就是，通过频繁的厨艺交流、人为操纵的虚伪品牌来误导餐饮业和消费者。
所以你能看到，越是知名、成熟的餐饮企业，就越不参与这种所谓的创新。
因为这些企业已经有了鲜明的定位、稳定的菜品主题，在原材料和成本、标准化、量化、规模配送上都已经比较成熟，不会盲目地将中西菜式结合、洋菜中做或食材胡乱搭配。
更可怕的是，有许多餐饮企业就是在这种所谓的创新下消亡的。
具体到大学生创业，一般来说，刚刚创业时基本上都用不着你去创新，一切都可以“拿来主义”
。
就像刚刚出生的婴儿，该喝就喝，该尿就尿，该睡就睡，该哭就哭。
最重要的是让人员、设备尽快转动和稳定下来。
而一旦进入企业稳定期，也不要轻易创新，因为形成这样一种相对稳定的局面是潜移默化的过程，可以说来之不易；如果发现有不合理的地方，也应该改良，而不是大动干戈地创新，否则很容易出状况。
这样看来，理性的创新需要具备两大条件：一是内部条件，二是外部条件。
从内部条件看，只有在企业规模、核心业务、组织机构及员工组成发生改变时，才需要创新、改革，以便适应新的形势发展要求。
从外部条件看，只有当政府政策、客户情况发生变化时才需要创新，以使工艺、技术、环保、质量、用工等作出新的调整，否则就不要乱动。
案例
创新应给盈利让道
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