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另外就是，创业路上有许多突发事件是刚刚毕业的大学生们无法处理的。
虽然并不是说如果换了其他人，创业路上就不会出现这些事情（但有可能会减少），但大学生因为缺乏社会经验，驾驭能力要差得多，这就大大增加了创业失败的可能性。
例如，国外一家著名的插件开发公司WPMU DEV公司，曾经专门推出过针对多种内容发布平台的优秀插件，并且获得过大奖，可是它的发展之路就不是一帆风顺的。
创业一开始时，公司CEO杰姆斯在和另一位合伙人洽谈时，按理说另一位合伙人的股份只占30%或25%也没什么不合适，至少对方是可以接受的；可是杰姆斯为了表示自己的诚意，主动提出和对方两人一人一半股份的要求。
这在其他人看来他可是大大吃亏了，但他觉得这样做“很正确”
：求贤若渴嘛，视钱财似粪土。
但很快，事实证明他这样做犯了一个极大的错误。
仅仅4年之后他就为此不得不向律师事务所和会计师事务所付出7.5万美元的费用，并且连续6个月在压力下睡不好觉，最终才处理完这件股权纠纷。
而由此造成的一屁股债，后来他用了将近9年时间才真正还清。
当然，现在这一切都过去了，杰姆斯已经100%地拥有该公司股权。
该网站目前一共有29名员工，注册用户10万人，盈利状况良好。
他深有体会地说，如果以后还有创业机会，他一定会“先小人、后君子”
，不会那么莫名其妙“大方”
的。
[2]
容易看出，杰姆斯之所以会走这么一段弯路，实际上也是当初他缺乏经验的缘故。
在企业实践中，合伙企业的股份一定要有高低，不能平分，例如两人各占12、三人各占13等等，这样的公司寿命最短。
可是，类似这样的经验到哪里去学呢？无非是两条渠道，一是直接经验，二是间接经验。
这话说起来容易做起来难。
有些人未卜先知，会遇见到某种错误的存在并竭力避免；而有些人则会一错再错，最终葬送自己的事业。
这可不是平时课堂上做练习，做错了也不要紧。
在创业之路上，每一次错误都会造成时间、金钱和人情的损失，甚至一蹶不振，从此彻底趴在地上。
在这其中，也与每个人处理这些问题时的方式、角度和机会把握不一样，涉及到自身经验的积累、家庭熏陶甚至天赋。
这就是为什么本书说“创业只能是不得已而为之”
的原因——有些人干这个天生就行，而另外一些人则无论如何屡教不改。
这种情形无论在生活中还是创业中都很常见，不服不行啊。
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