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回款跌破保本线之后，媒体的广告费催缴也愈发紧迫，经销商们甚至以炸药和刀子相威胁。
面对强力推销模式的惨败，史玉柱必须得承认，公司成立以来最大的一次经济危机爆发了，而且“三大战役可以说失败了”
。
此时他沿用的仍然是巨人汉卡当初的老套路，就是根据销量不断扩大广告宣传的力度，以为这样回款就会像广告投入一样成比例地增加。
可是保健品不是巨人汉卡，市场状况也同当初的汉卡市场大相径庭。
随后，史玉柱宣布巨人进入生死攸关的时刻，全面进入紧急状态，员工要无私奉献，不分岗位、部门，一律加班到晚上9点。
同时，他决定开始打局部攻坚战，进行“巨不肥之战”
最后攻势，作为挽救巨人的一个砝码。
保健品同汉卡的区别在于，汉卡有明显的用处，而且立竿见影；然而保健品的功效，正如品牌塑造一样，有一个效用逐渐显露的过程。
可这个过程消费者们是等不及的，如果作用不明显，保健品就成了可有可无的消耗品，甚至累赘和负担。
因此史玉柱想，秋季战役的失败，是不是由于脑黄金的功效太慢导致的呢？怎样能让消费者很快感觉出效果？毕竟只有效果显著，才能迎合消费者的消费心理。
他自然而然地想在巨不肥的广告宣传上下功夫。
此时，减肥市场还没有出现擎天柱似的企业，90%以上的消费者还没有用过减肥产品，而用过的消费者中又有70%以上没有达到效果。
故此，减肥市场有着巨大的潜力，春夏季正是减肥产品的消费旺季，应该利用营销网络优势抢占市场份额。
为了回款，为了销量，史玉柱制定的巨不肥功效宣传口号显得有些好大喜功，名不副实：“二天见效”
“100%有效”
等用语，都是为保证足够的市场占有率服务的。
“如果巨不肥使你身材苗条，请你告诉别人，巨不肥好；如果巨不肥使你精力充沛，请你告诉别人，巨不肥好。”
这样的广告语用在今天做大规模宣传，不免令人失笑。
可是，为了确立“一切为了终端消费者”
的营销口号，史玉柱不得不组织人力、物力，利用各种手段制造口碑、宣传产品。
对此，他的一位部下说：“这位年轻的知识才俊显然对民众智力极度蔑视，而对广告攻势有着过度的自信。”
除了巨不肥，采取这种夸张广告文案进行宣传的巨人公司保健品，还有主打产品之一“鲨鱼软骨”
。
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