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钱的问题，始终都是人才管理的核心问题。
对于这一点，史玉柱的做法是，高级技术人才可以越级获得高工资、高回报。
即使不是公司高管层的成员，也一样可以享受高薪待遇。
为此，他把《征途》研发团队的工资标准定得比行业一般水平高很多。
可以说，这个最早的团队的成员都尝到了甜头，后来的《征途》研发人员的待遇就比不上他们了。
当然，单靠高工资的激励还不够，还需要让团队有很强的执行力，才能顺利完成工作目标。
史玉柱把脑白金的执行经验也一并应用到这个开发团队上：决定一旦做出，就必须立即执行，不能拖泥带水。
值得注意的是，史玉柱虽然肯付出高工资挽留人才，但并不意味着人才可以在公司里为所欲为。
相反，他对研发团队人员管理的严格程度，丝毫不逊于对其他人员的管理。
按他的思路，研发团队的管理必须规范到位，否则战斗力不强。
这个团队，既然能和盛大的管理层产生分歧，就一样能同史玉柱产生分歧。
游戏开发是创意性工作，观点上的不同在所难免。
每当发生观点交锋时，史玉柱都不会独断专行，凭自己的特权来压制团队成员的想法。
相反，他会召开会议对分歧进行广泛的讨论。
他本人不但与团队进行讨论，还把更多的人拉进来发表观点。
这种类似于研讨会的分歧解决模式，让史玉柱和团队成员都受益匪浅，这促成了《征途》的最终推出。
通过这样的方式，史玉柱成功地调动起了团队成员的积极性。
本来这个团队在盛大搞《英雄时代》时，有好多富有创意的新观点新方法，但都没有被盛大管理层采用。
不消说，盛大在创新的问题上，大概更多地“压制”
了他们的想法，没有适时地鼓励创新，才让开发人员觉得才能无法施展。
史玉柱则恰好相反。
他帮助开发人员把他们的想法变为现实，最大程度地激发他们的潜能。
对于技术型人才，除了高工资、高待遇和充分尊重他们的想法之外，对他们精神世界的理解和体恤也非常重要。
在研发团队频繁跳槽、网游行业研发人员紧俏的年代，史玉柱成功的团队管理法，引发了许多业内人士的好奇心。
其实，他只不过是通过玩游戏的方式达到跟团队成员沟通的最佳效果而已。
团队工作到午夜，他就陪着他们不睡觉，如果发现游戏中存在问题，就给他们打电话提出自己的观点。
这种沟通方式，使技术人员把他当成了志同道合的战友，让他们对史玉柱的个人魅力心悦诚服，自然就对巨人集团多了一层情感上的认同。
显而易见，史玉柱更多的是以“将心比心”
的方式搞定团队的。
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