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他投资银行，是因为感到游戏领域已经被自己摸了个透，不会带给自己更多的刺激了。
他知道自己是个适合创业不适合守业的人，于是把守业的任务交给刘伟和年轻的领导班子，他自己则一转身，开始进行“资本运作”
。
史玉柱是个不甘寂寞的人，虽然屡次说大家再见到他会很难，但他仍会时常出现在公众视线里。
他有营销经验，但投资经验毕竟不足。
他自己也感慨，以前的经验此时在投资领域基本用不上了。
可是，他就是喜欢挑战自我，越是新鲜的事物，他在认真琢磨了之后，就越兴致盎然。
他有一帮类似幕僚的人马，堪称他的“智囊团”
。
或者，毋宁说跟他是朋友关系，被他召集来，大家一起畅所欲言，谈未来的经济走势，预测多年以后会是什么情况。
这是一群跟他一样热衷于研究什么东西赚钱的人，大家聚在一起共同碰撞思维，经过反复磋商，把目标锁定在银行和保险业。
史玉柱出席“两会”
的时候，听到不少骂声都针对银行业，原因是银行收费项目高达100多个或几百个。
为此，他特意到民生银行咨询，一问才知道，民生银行的收费项目最少，只有70多个。
随后，他又问了这些项目一年到底能为民生银行带来多少利润：回答是2亿多元，占民生银行一年总税后利润的1%或0.5%。
听到银行方面的这个答复，史玉柱立刻想到，这么一点钱不收不行吗？既然没有银行作出过这样的决定，民生银行何不率先推出免费服务？很快，他找到了民生银行董事长董文标。
董文标跟他说了实际情况，如果银行取消一切服务费，那么一定会吸引来大批客户的光顾，银行的资产会数以千亿计地增加，但是这等于打破了银行业的既定规则，即违反了行规，结果会怎么样？其他银行能让吗？到时候民生银行恐怕会被同行的唾沫淹死。
银行取消收费项目，属于商业创新，也属于一种形式的变革。
要改革，就要面对重重阻力，董文标不想面对这些阻力，也就不想推动这种改革。
但是，史玉柱想这么干。
他认为，那2亿多元的收费项目所带来的利润可以放弃，如果放弃了，银行的存款数和资产都会大幅度增加。
他打了个比方说，没有人能天天丢存折，即使丢了，银行就算给打个存折，能花多少钱？
除了这个野心勃勃的计划，让史玉柱对民生银行十分信任的另一个理由，就是它高质量的贷款。
他解释说，银行收到储户的钱之后不可能留在手里，都要以贷款的形式发放给企业，而他是既有成功经验又有失败教训的企业人，对企业非常了解，知道哪个企业靠谱，哪个不靠谱，藉此来判断银行该不该放心地把款贷给这些企业。
史玉柱投资银行，当然要判断银行资产质量的高低。
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