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这款保健品的宣传文案标题是《鲨鱼不患癌》，作者署名是美国加州大学博士袁彬。
其实，事实并非如此。
这篇文案只是一个外语系学生写的，其他的保健品病例或文案，也基本都是中文或新闻系毕业生的作品。
而且，巨人保健品研发部的经理并不是科研人员出身，只是由一个广告公司经理兼职，这体现了当时保健品市场的不规范。
史玉柱制定的市场启动方针包括：文章、口碑、广告。
启动策略是由南向北逐步启动。
1996年1月在广东试销，3月进行全国大赠送，4、5月全面围剿，6月至8月巩固已有战果。
史玉柱亲临指挥部指挥作战，下辖三大野战军，每个野战军又被分为七八个兵团，兵团又被分为纵队，精干人员还被组成冲锋队。
公司行政管理、文秘人事等部门全部取消，人员一律下去作战，真可谓是全公司总动员。
连《巨人报》的记者也被定名为“前线记者”
。
这样算下来，“正规军”
有2000人，“民兵预备役”
有5000人。
史玉柱神色凝重地说：“巨不肥”
之战或者令巨人摆脱困境，或者令巨人倒闭。
此时，他也开始意识到事态的严重。
可以说，这一时期的保健品营销，只是为他后来的脑白金之战做了前期演练。
他还没有对保健品市场做实地调研，没有深入地研究保健品消费者的心理和消费习惯。
“巨不肥之战”
，就这样如期地轰轰烈烈展开了。
大赠送配合媒体广告，先在珠海试点，然后南宁、九江、长沙、郑州、邢台、济南逐渐推开，运动战和闪电战相结合，产生了火爆的赠送场面。
甚至，有一个胖子还在人群中高举横幅：若能使吾瘦，我把颂歌奏。
这样热烈的氛围，甚至把英国的路透社都惊动了。
使用减肥产品的消费者的确很想瘦下来，史玉柱这次很好地抓住并迎合了他们的心理。
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