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§用人之道
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企业的财富都是人创造的，因此现代人力资源管理学说认为，人是企业最有价值的资产。
当代企业为了招聘和培养人才，往往要付出很大的金钱和人力成本。
但培养出的人才能不能始终为这个企业所用，还是个未知数。
历经商海沉浮，史玉柱在管理人才方面有什么心得呢？在一次参加游戏产业高峰论坛时，他透露了自己对付人才流失的办法，一句话：做思想工作。
思想工作做得好，是共产党传承下来的优良传统。
然而在市场经济时代，打工是为了赚钱，企业也是以商业谋利为基本活动纲领。
当无法令人们感到在为一项伟大光荣的事业而奋斗和奉献时，思想工作该如何做的问题就更加迫在眉睫。
在这方面，史玉柱首先强调的是，要明确地向员工传达公司的愿景，并了解员工是否认同公司的远景目标和发展方向。
他知道，企业的人才流失问题大多来自员工不能清晰地理解公司的前景，认为前景黯淡或模糊，所以才感觉此地不宜久留。
基于此，史玉柱认为，一个公司应该把自己的理念同员工的奋斗目标和**结合起来。
正像马云所说，员工为阿里打工是假，完成自己的心愿是真。
在做事业方面，史玉柱非常重视员工对巨人的认同。
他觉得，能让普通员工具有使命感，对管理者而言是非常有成就感的事情。
因此，他总会跟员工深入交谈，询问他们的想法，以及他们对公司愿景是否认同。
另外，史玉柱还非常重视员工对自己现有岗位的认同感，重视他们是否有做大事的志向和能力。
他举了韩信的例子，一个想当将军的人，如果你给他安排很简单的低级别工作，他不走才怪。
因此，他力求搞清楚员工对公司提供的工作空间是否满意。
如果不满意，该员工又有想法，又有能力付诸实施，那就应该给他这样一个舞台去打拼，为公司效力。
自然，他也就不会有想走的心理了。
再则，史玉柱在重视做员工思想工作的同时，并不忽视对员工物质方面的满足。
韩愈的千里马一文说的正是这样的事实。
由此，他会询问员工对工资待遇是否认可。
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