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尊重意味着平等，你尊重员工，员工才会对你心服口服。
否则，即使口服心也不服，久而久之就会产生更大的隔阂与矛盾。
除了重视基层员工的管理，史玉柱还十分重视对管理人员的培养和教育。
他的“管理者八戒”
，就是向公司管理层提出的做人做事标准。
管理者首先要有能力，要有清晰的工作方向，不能对董事长的意图理解歪曲。
这是所谓的“才”
。
除了才，当然更重要的是“德”
，只有德才兼备，才可以被委以重任。
史玉柱不喜欢靠玩弄权术、结党营私、为自己谋利的管理者，也十分忌讳经理们利用公司资源作为其个人在职场上下的赌注。
管理者不能刚愎自用，目空一切，认为自己“横扫千军如卷席”
，只要是人就没有完美无缺的，就不可能不犯错误，总认为自己是对的人，是不可能进步和成长的。
另外，管理者要有勇气，直言敢谏，有意见就大胆表露，有话大胆说，只要有道理，没人会轻视。
管理者还要心胸开阔，“宰相肚里能撑船”
。
一个小肚鸡肠的人，做不了成功的公司经理。
管理者还要对企业有起码的忠诚和归属感。
如果你感觉不是企业的一份子，融入不到企业这个大家庭中，又怎么会把心思放到工作中，全情投入呢？
管理者还要有终身学习的习惯和决心。
时代在进步，科技发展日新月异，不学习，意味着你会逐渐被时代、被市场淘汰，所以管理者要坚持学习，本着“学如逆水行舟，不进则退”
的宗旨，为自己充电，弥补自身的不足，增强自己的才干。
最后，也是最关键的一点，管理者不可以是一个“霸王”
，我行我素、独断专行的人，不适合做企业、做市场。
对于当代职场人的压力，史玉柱有着深刻体会，因为他就是一个常年与压力和挑战随行的人。
在他眼里，人需要为自己做必要的减压。
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