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为此，他把巨人的企业文化写成文件，以开会的形式灌输给员工。
其实，他最重视企业文化的时期，即巨人公司倒闭，他想从失败中吸取教训，继续把企业做下去。
把欠款还清的那些日子——从1997年到2000年的这段时间，他经常开会，每月都会把全国各地的地区经理召集到总部开会。
会议开始之前，他要求大家先站起来背诵五条纲领：说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗。
不但会前要背，会议结束时也要背。
他也认为这个形式不怎么好，但这是向员工灌输企业理念时不得已而为之的办法。
这五条纲领言简意赅，新招员工很容易就能记住。
这种显得有些“老土”
的做法，其实获取了很实际的效果。
在企业文化方面，史玉柱吸取了“巨人大厦倒塌”
的教训。
那时，他提出的口号是要“做中国的IBM”
。
后来他发现，这个提法其实非常假大空，一点不现实，结果鼓励的是不切实际的大冒进，被浮夸风左右。
这个目标既不明确又不具体，让所有人都不知所从，人心惶惶，所以在现实中栽了跟头。
后来的史玉柱，未再搞过任何形式的宏大目标，他又回到了原点——实在、实用。
企业家毕竟跟政客不同，对于政治领域的一些东西，他不想再不顾一切地盲从了。
如今的他，早已成了一个实用主义者，认为企业文化一定要踏踏实实，切忌空泛和流于形式。
要真正对企业有益，而不是耍猴给外人看。
另外，他还提到企业文化的作用就是要达到管理的盲区。
这个提法听上去有些抽象，其实，他的意思应该是企业文化可以弥补一些机械的管理流程左右不了的人性的东西。
比如巨人集团破产时，企业的形式都已经没有了，企业的各项制度自然不必再遵守，员工们也大可不必守着他这棵“已经倒了的树”
。
但是，为何还有不少人始终不愿意离开呢？为何程晨肯向父亲借钱给他，为何费拥军为了他肯跟妻子离婚？这不是企业管理能解释的，只能用人心所向来诠释。
这些人的人心聚拢在他周围，就是他给企业带来的文化价值和符号意义。
可见，管理上管不了的东西，企业文化或许管用。
人毕竟不是机器，好的制度不代表不需要好的文化氛围去调节。
史玉柱是一个传奇，一个标杆，所谓江山辈有才人出，各领**数十年。
如今，新一代渴望创造传奇的年轻商人们，也在借他这一代人创造的平台，借他们的东风在商海中扬帆远航。
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