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1997年10月，史玉柱邀何学林乘飞机到珠海，秘密商量挽救巨人的办法。
何学林给他提出的第一个方案就是：找一个财团做巨人的东家，也就是收购。
想被收购已经不能依靠有形资产抵押贷款，一般的参股经营也由于巨人集团名誉不佳而不可能实施。
不过，“巨人”
两个字是有价值的无形资产，品牌力量在中国无人能出其右。
何学林这个谋士，为史玉柱设计了零成本收购方案，即收购方不需要出资，而是直接接收巨人的所有资产，承担所有负债。
史玉柱本人占有49%的股份，收购方占51%的股份。
当巨人归收购人所有之后，收购人再投入启动资本，让巨人重启，断裂的资金链条就可以被重新接续。
而以史玉柱本人的才干和其经历的失败教训，还有巨人品牌累积的无形资产，收购者可以得到种种好处。
同时，收购的事实，又可以借助巨人倒台这件事的轰动效应产生更大的新闻效果。
史玉柱可以得到资金补充，按持有的49%股份得到分红。
如果想再开辟战场以图做大，手里有了分红的钱，到时也为时不晚。
收购方由于站在了“巨人”
的肩膀上，可以大大提高本公司无形资产的价值。
经过收购后的一系列良性运作，巨人的品牌也能得到拯救，从而起死回生。
按理说，这是个绝妙的办法。
然而，何学林的话没有打动史玉柱，因为他不愿意自己一手打下的江山归入别人的口袋。
他只是想把巨人大厦从巨人集团本身摆脱出去，只想出让巨人大厦的那部分股份。
他考虑，只要巨人大厦能盘活，何愁保不住巨人？
何学林好言相劝，说眼下不是他选择别人的时机，而是别人在选择他。
因此，首先要想的是满足收购方的需求，而不是按自己的思维模式规划收购方案。
合作方的兴趣只能是整个巨人集团，而不是合作搞活巨人大厦一个项目。
一座70层高的大厦，在珠海不可能卖出多少，因为房地产行业的热炒而被推上去的买楼热潮，此时早就降温了，楼盘积压数不胜数，即使巨人大厦盖起来，如果卖不出去，合作方能接受吗？如果不能获利，合作方怎么肯再度投资呢？
后来，广东今日集团，即现在的乐百氏集团的老板何伯全找到何学林，跟他商谈收购巨人的方案。
何学林认为，今日集团收购巨人将是商界的神来之笔，史玉柱跟何伯全的握手更可以成就一段奇缘佳话。
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