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类似这样群体模式的例子通常会提到“开放式创新”
——这个观点就是企业可以而且应该既采用外部创新也利用内部创新来进行经济活动。
与开放式创新这个概念性想法关系最密切的两位教授是：加州大学伯克利分校的亨利·切萨布鲁夫（HenryChesbh）在其2003年的著作《开放式创新》（OpenInnovation）中介绍了他的想法，以及麻省理工学院的埃里克·冯·希普尔（EriHippel）在其2005年出版的《民主化创新》（DemInnovation）一书中，在20世纪80年代末秉持公司之外的客户和用户是创新重要来源的观点，当时显得孤掌难鸣。
如同我在纽约大学斯特恩的同事希拉·利夫希茨-阿萨夫（HilaLifshitz-Assaf）在NASA（美国宇航局）研究开放式创新时解释道：“直到最近，在各种流派的理论和实证文献之上形成了主流共识，认为创新应该发生。
事实上，的确也发生在公司框架内。
然而，最近有一种新模式，通常叫‘开放’或‘同伴生产’创新，正在不断挑战、渗透自我的边界。”
早期的开放式创新的例子出现在平台Threadless（美国芝加哥无线T恤公司，在线服装零售商）上，并在2009年的某个哈佛商学院案例研究中有详细描述。
这个研究的作者是哈佛大学商学院的卡里姆·拉克尼（KarimLakhani），他是这个领域一名有影响力的学者。
成立于2000年的Threadless一直都在制作印花T恤和其他服装及配饰，但没有雇用设计师。
相反，设计是由一个在线社区来进行提供和选择的。
每周都有数百名设计师在线提交其设计。
这个社区对这些设计进行投票。
基于票数和社区的其他规定，每周大约选出10个设计。
之后在社群中产生候选设计并决定最终胜出的设计；最后由Threadless进行生产和销售。
另一个开放式创新的早期例子是在IDEO公司里。
IDEO是一个世界领先的产品设计公司，提出了“openIDEO”
的首创活动，这个创新活动被拉克尼以及我在纽约大学的校友娜塔莉亚·维纳（NataliaLevina）和安妮-洛尔·法亚尔（Anne-LaureFayard）进行了广泛的研究。
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开放式创新是一个吸引人的话题，有着众多相关的研究。
正如维纳经常向我指出的，它是对企业不断实践利用外部资源和能力的发展过程的广泛观察的一部分。
它也提前让我们了解了更广泛的、数字化的对市场和现存的传统层级结构之间边界的扰动。
如同莱纳斯·达兰德（LinusDahlander）和大卫·甘恩（DavidGann）在他们对在开放式创新中“开放”
意义的分析中写道：“开放，在一定程度上被各种形式的与外界的关系所定义，因此和广泛存在的关于公司界限的争论紧密相关。”
两位作者发现这种扰动发生在两个不同的方面——对边界的突破是向外的（公司的资源向社区溢出），还是向内的（公司从其外部吸收资源）；以及随后发生的交易是付费的，还是免费的。
每种方式都有不同的收益和成本。
在开放式创新的研究中反映出的这些不同变化很有意思，因为它是众多打乱公司和市场界限的新分享经济模式平台的一个先驱。
下面我会详细探讨这个话题。
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