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（3）结算效益。
是并不需要发生额外建造成本，在现场由技术与商务管理的结合，通过结算签证得来的效益；也有一些是现场实际并没有发生，但按照市场规则或合同约定应计取的；还有一些按市场平均管理水平这些费用是应该发生的，但由于采用了新技术或新方法没有发生或少发生，但是能从业主那里算回来的效益。
5.五项费用排列的讲究
（1）费用列项。
“方圆图”
没有按我们的标准将项目成本费用划分为标准的七类。
而是将“其他直接费”
和“间接费”
合并为以往我们传统称谓的“现场经费”
，隐去了“税费”
这项不因管理起变化的费用和可分解为其他几类费用的“分包工程费”
，加入了我们现场材料管控难度较大的“周材费”
。
这样就有效突出了管控重点。
（2）编排顺序。
“方圆图”
五项费用应从中间开始，自左上角顺时针分析，第一项是项目实体的最大费用，是首要控制目标；前四项是项目实施过程中完全消耗掉的费用，人工费为首，寓意人工费管好进场选择、选对队伍是重点。
而周材费放在最后，寓意周材费的控制关键在于管好现场使用和收尾退场。
（二）重点内容
1.“外圆内方”
的管理理念
方圆图中，“圆”
，即“圆通”
，代表着周密与灵活；“方”
，即“方正”
，代表着稳健与严谨。
方圆相济、外圆内方，是一种既稳固又最具张力的构图，是对一种管理哲学的形象诠释和直观解读。
（1）对外的“圆”
。
对外开源管理应该“圆”
——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。
同时讲求“圆”
得有理，即必须是在法律及合同的框架内，追求经营效益和结算效益的最大化。
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