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20世纪七八十年代，全日本制造脚踏车用灯的公司共有十六家，总生产额每年只有十万个。
十万个的小数目有这么多的公司争夺市场，利润之微薄可想而知，连维持生计都不容易，同业者们都在大声叹气，打算另谋出路。
但是，令人惊异的是，三洋电机公司创立者井植岁男居然在这时辞掉了松下电器公司的职务，租了一间小工厂，在完全没有资金的情况下进入了萎缩不前的脚踏车行业，开始生产脚踏车用灯。
当时虽然也有装有灯的脚踏车，但是由于价钱贵的关系，一般人使用的脚踏车还是无灯的，一到晚上就不能再使用。
井植岁男认为，如果把售价降低，那么销路自然就可以打开，他一再声称：“我要创造一个光明灿烂的脚踏车电灯世界，我准备扩大厂房，每年生产二百万个车灯。”
这时企业界既吃惊，又笑井植岁男愚蠢：“我们这么努力，现在每年卖不完十万个脚踏车灯，那家伙说要一年生产二百万个呀!他真是疯了，瞧着吧，不出半年就会关门大吉的。”
甚至朋友、亲戚也嘲笑井植岁男“自取灭亡”
“病入膏肓，无药可救”
。
但井植岁男雄心勃勃。
他向银行贷款，积极地按照计划进行，全神贯注于大量生产作业。
因为他深深知道一点：一家公司每年生产一万个车灯时，产品的成本相当昂贵。
但是一家一下子生产几十万个，成本就降低一半以上，商品价格自然就能便宜。
事实证明，井植岁男的降低成本，适应需要的做法是正确的。
产品一上市，奇迹就发生了，一向被人视为难销的东西以惊人的声势大销特销了，其后的销售势头更是势如奔马，四年后就轻而易举地达到每年二百万个的目标，五年后三洋电机公司就跻身于日本大企业之林了。
井植岁男以敏锐独特的眼光，卓越不群的远见，聪明地分辨出脚踏车灯行业停滞不前的原因，及时投入，并清晰地明确了自己的发展方向，他的智慧为自己赢得了成功，也赢得了气场，财富和荣誉纷至沓来。
的确，有智慧的人往往会以建设性的姿态将自己置于矛盾的主要方面，积极主动地寻求改变困境之策，从而在别人眼中的“死胡同”
里，走出一条属于自己的光明大道。
如此他就一定是气场最强大的人，而他的人生也注定会与众不同，精彩异常！
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