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好的方案，不过是一张入场券。
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从最初接触开始，我跟进了大半年时间。
期间不仅要与项目公司反复沟通运营方向，还需要逐一对接园区涉及的各个职能部门。
方案只是其中最直观的一环，更棘手的是项目背后的资金与合规问题。
如果我们希望真正参与运营，就必须争取集团母公司的投资支持。
按照初步测算，项目落地后的第一年，仅前期投入就需要垫资两千万元。
这意味着，单靠甲方认可远远不够，还必须在集团内部完成一整套严格的决策流程。
为此，我需要配合整理并反复完善大量基础材料：包括成本测算、收益模型、项目评估、尽职调查、可研报告、法律意见书等，每一项都要经得起反复推敲和审查。
在推进植物园项目的同时，我还需要同步跟进云居阁项目的相关事项。
两个项目交叉推进，时间被切得极碎。
很多时候，我并不确定这些准备是否真的会换来结果，只能不断往前推进。
如此马不停蹄地忙了大半年，尽管困难重重，项目最终还是落定了。
当时我仍在同步推进云居阁项目，倪总见我一时分身乏术，便让人事总监姚总协助我完成植物园项目招投标流程的收尾工作，最终的公布时间，也由她跟进。
按照公司近来逐渐形成的惯例，一旦项目中标，人事部门会在公司群里发布一则喜报，说明由哪个部门、哪位同事负责，以示鼓励。
同时还会安排一场茶歇，请全公司吃一顿下午茶。
而植物园项目中标的消息，我是在茶歇开始之后，才从旁人口中得知的。
招投标公司由姚总直接对接，可在她收到中标通知后，却没有提前告知我一声。
我特地翻看了公司群里的喜报，内容只写着“公司中标植物园项目”
，通篇没有提及任何部门，也没有出现任何个人名字，与品牌部、与我本人，都毫无关联。
我记得很清楚，此前陈飞拿下某体育馆项目时，喜报里不仅写明了具体部门，也指名道姓标注了负责人。
为什么到这个项目，一切都变成了“公司的”
？
我为此专门去询问了发布喜报的人事同事。
她有些为难地告诉我，最初的文案里确实写了我的名字，但姚总看过之后明确要求不要出现任何部门和人名，说这是公司行为。
我事情还没想明白，企业微信上便弹出一则会议邀请——
发起人：姚总。
会议主题：植物园项目头脑风暴会。
这是我的项目，为什么是她在发起会议？
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