天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
它能够组织领导这种产品的生产和销售，从制造商、供应商处购进它们的产品，储存在仓库或卖场，然后再组织分销，构造出多种产品的进、存、销的供应链系统。
这种供应链一般是一种流通供应链。
（3）物流企业，一般是产品的储运、配送企业。
它能够组织领导产品的储运、配送等物流活动，构造出产品的集、存、分的供应链系统。
这种供应链一般是一种物流供应链。
（4）供应链包含上游供应链和下游供应链。
任何供应链都由三个部分构成：核心企业、上游供应链和下游供应链。
上游供应链与下游供应链的性质不同，上游供应链一般承担产成品的制造支持或者供应支持工作，下游供应链一般承担产成品的分销支持工作。
上游供应链的结构一般是收集型结构，下游供应链的结构一般是发散型结构。
整个供应链就像一个哑铃，上游和下游供应链分别是哑铃的两端，而核心企业就是其把手。
（5）供应链都有一个整体目标。
任何一个供应链都有一个共同的目标或宗旨，就是要以更低的成本、更多更好地满足人们对于某种产品的需求。
所谓更低的成本，就意味着要提高产品运作的综合效率，提高产品的市场竞争能力。
更多，就意味着进一步开拓市场、提高市场占有率。
更好，就意味着提高用户服务水平，扩大产品在用户群中的满意度，从而有助于进一步开拓市场。
供应链是产品运作的一个整体系统，每个单元、每个企业都只在其中承担一部分工作，有些企业，特别是上游供应链企业，远离最终产成品的最终用户，很容易对整个供应链的目的或宗旨表现出不关心的态度，因而对自己在供应链中应承担的责任和义务认识不够。
强化各个企业、各个单元的供应链意识、加强对供应链宗旨的认识，是核心企业供应链管理的一个重要任务。
三、物流供应链管理
所谓物流供应链管理，是指供应链中的核心企业，确立企业之间相互信任、相互支持、共生共荣、利益相关的紧密伙伴关系，可以有效地组织企业之间的物资供应、仓储、配送、销售和信息共享，实现整体效益的最优。
物流供应链管理的原理，就是要注重协调配合，既保障供应链企业的运行需要，又降低企业之间的物流总费用，以提高供应链整体的效益。
这里所谓供应链整体的效益，最主要的代表就是核心企业的效益。
因为只有核心企业才真正知道它的供应链物流管理应当怎样做，才能够真正代表它的利益。
所以，核心企业的利益最大化可以带来相关利益的最大化。
核心企业并不一定要自建物流，也可以利用第三方物流。
由于物流供应链管理比较复杂，任何一个生产企业，集中精力管好生产的同时还要把物流管理起来，都是很困难的。
所以，一般物流供应链管理可以由核心企业委托或外包给第三方物流公司来承担。
自己只提出管理目标和任务，监督第三方物流公司的执行效果。
由于第三方物流公司具有专业化的物流管理经验和能力，由它们根据核心企业的要求来组织管理供应链物流，可能会收到比核心企业亲自组织管理更好的效果。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！