天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
（一）库存与退货率居高不下
近年来，我国图书库存庞大，退货率也持续攀升。
而高库存的背后其实就是居高不下的退货率，在我国，许多出版社的退货率达到了30%～40%，而诸如计算机这类实效性较强的书，以及一些畅销书等，退货率更是高达50%～60%。
库存与退货的问题不仅仅存在于我国的出版业，世界许多出版大国都有类似的烦恼。
（二）逆向物流程序繁琐、周期长
我国出版企业逆向物流的流程是：书店向出版社批销中心提交退书单（书店退书须附退书单，退书单必须详细写明退书名称、数量等），提出退书申请，批销中心接受退货，出版社批销中心查收、核实退货后，进行分拣（国内目前以人工分拣为主），没有破损的继续二次配送，破损的卖给纸浆厂。
失去市场销售力的退书，一般是先堆积在库房，由出版社请示上级部门审批后集中处理。
图8-1就粗略地勾画出了目前我国出版业逆向物流的一般流程。
图8-1我国图书业逆向物流的一般流程
从图书的逆向物流的流程来看，整个退书的流程是非常繁琐的，而且周期很长，这样也严重影响了图书二次配送的效率，使得在实际操作中，能够实现二次流通的退书比例也非常低，这样的流程使得大部分图书只能堆积在库房。
（三）供应链不稳定，上下游企业缺乏紧密协作
目前，我国出版业供应链主要由出版社、批发书店和零售书店组成：出版社根据以往的出版和销售经验，结合国内市场和有限的数据进行选题出书；批发书店大批量进货代销，再对零售书店发货；零售书店从批发书店或出版社进货，销售给读者后，再向上游的供应商付款。
在理论形态上，应该是一个完整的供应链，但每一个出版社、批发商和规模稍大的零售点都同时参与几条供应链，使整个图书链错综复杂，未形成稳定的关系。
同时，我国的图书供应链上各节点大多各自为政，以自身利益为重，企业的管理活动大多数局限在内部，企业间虽有一定的联系，但关系非常松散。
如出版企业就选题问题做市场调研时，批发商、零售商仅给予方向性的建议与意见，而很少将自己的销售数据反馈，为选题提供确切的市场数据。
图书供应链企业间联系不够，链状关系需要稳固和加强。
（四）逆向物流成本高，收益低，经营风险完全由出版社承担
良好的逆向物流管理不仅可以降低成本，还有可能成为新的利润增长点。
而我国的出版业逆向物流的程序是极其复杂和繁琐的、而且采用的是人工处理方法，库存率高，需要花费大量人力成本、库存成本和其他成本。
与此同时，由于退书处理效率低下，大部分退书实际上都未能进入二次流通，而是作为废纸处理掉，使其收益几乎可以忽略不计。
目前我国图书的销售形式基本上是实行寄销制。
寄销制是出版社或大的图书批发机构，向零售书店提供图书，可不立即付款而按实际销售数定期结算的一种购销形式。
实行寄销，出版物的印数可按照出版社的意图自行决定，并可较为普遍地发到零售书店，直接和读者见面，便于扩大销路。
出版社对它的寄销书销售情况将给予更多的关注，而零售书店因不承担经济风险，愿意大胆进货。
从寄销制的特点来看，出版社主动给经销商配货，经销商售出的图书按销售协议与出版社结款，对未售出的图书，经销商全部退回给出版社，经营风险完全由出版社承担。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！