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任务一识别出版业库存管理
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任务思考
随着出版社转企步伐的深入，出版社越来越重视库存的管理，谈一谈你对库存管理的理解，并思考传统库存管理有哪些缺陷。
任务分析
库存管理就是对图书的存入和发出进行管理。
在市场需求多样化的今天，传统的库存管理模式很难与竞争激烈的市场相适应，库存成本的优化管理已迫在眉睫。
一、库存管理的概念
库存是长久以来伴随人们经济活动的一个重要组成内容。
美国生产与库存管理协会（APICS）把库存定义为“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料：包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等”
。
库存可以分为在途库存、周期性库存、季节性库存、安全库存、投机性库存和仓库损耗。
充足的库存可以保证产品和服务的可得性，有助于实现生产经营过程中的规模效益，可以有助于减少不确定性和突发事件对经营带来的影响，因此尽管提出了JIT等即时制的概念，库存还是作为一种必要而存在着。
当然，库存的存在增加了企业的运营成本，掩盖了企业存在的某些问题，甚至从某些方面来说增加了企业的经营风险。
库存的存在无形中与其他部门之间存在着目标上的冲突。
现代库存管理决策正是以系统的观点，综合考虑相关各个部门的要求，从企业甚至供应链的角度出发，对库存进行预测、计划和执行、控制的一种行为。
库存决策的重点在于确定订货方式、订货量多少、订货时间。
其目标是在企业经营目标和经营能力等条件限制下，寻求服务水平或者说产品服务的可得性与库存成本两者的最优结合。
库存管理是物流管理中的一个重要环节，也是物流研究中的一个重要领域。
库存管理是人们为了实现目标，运用相关方法、手段、技术、管理及操作过程，对库存的合理性进行的控制管理。
在物流活动中，把库存量控制到最佳数量，在尽量减少人力、物力、财力的条件下做好库存管理，能为企业整个物流管理提供最大的保证。
在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%～30%。
从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只占3.8%。
对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。
物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要从供应链的角度上来实行。
由于我国物流业还处于起步发展阶段，整体物流规划能力的经验不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理为主，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业纷纷涌入中国，作为现代企业物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
库存管理是指在物流过程中对物资数量的管理。
过去认为仓库里的物资多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，则利息负担重。
但若过分降低库存，则会出现断档。
一般来说库存功能有：第一，防止断档。
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