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如果你银行里有存款，钱包里有票子，盒里有零钱，那么你属于世上百分之八最幸运之人；
如果你父母双全，没有离异，且同时满足上面的这些条件，那么你的确是那种很稀有的地球人。
所以，去工作而不要以挣钱为目的；
去爱而忘记所有别人对你的不是；
去跳舞而不管是否有他人关注；
去唱歌而不要想着有人在听；
去生活就想这世界便是天堂。
这样，你就会发现生活中，其实你也很幸福！
心态沉稳，才能做出正确判断
决策对于人生而言，意味着一个重大转折，一步走错就会满盘皆输。
因此，在决策过程中，你一定要有一个平稳的心态，这样才能冷静地分析利弊，做出最好的决策。
杰克·韦尔奇大概是世界上最受称道的首席执行官，担任通用电气公司董事长兼首席执行官长达17年的韦尔奇，亲手为美国企业界的重组描绘了一张极具价值的蓝图。
20世纪80年代，美国遇到了制约全美企业业务发展的致命敌人——通货膨胀。
通货膨胀使那些二流产品与服务供应商的生意难以为继。
通用电气要求各业务部门主管都思考一个问题：怎样做才能在市场上占据统治地位。
随后他们必须做出果断的决策：哪些业务值得培育，哪些应该放弃。
韦尔奇的策略并没有取得通用电气执行官们的共识，他们认为没有必要仅仅由于一项业务处于该领域第三或第四的位置就放弃。
然而他们的抱怨不能改变杰克·韦尔奇的决策。
就这样，韦尔奇在短短的5年间砍掉了25%的企业，裁减了十多万个工作岗位。
从1985年到1990年，韦尔奇把公司的行政人员从1700人减少到1000人左右。
在韦尔奇担任GE最高负责人之前，公司的大多数企业负责人要向一个群部负责人汇报工作，群部负责人又向高一级部门负责人汇报，直至公司最高负责人。
而且，每一级都有自己的一套班子，负责财务、推销计划以及检查每一个企业的情况。
韦尔奇解散了这些“群”
和“部”
，消除了组织上的障碍。
现在，企业负责人与业务最高负责人办公室之间没有任何阻隔，可以直接沟通。
他觉得有必要减少现有的管理层次，以促使高级管理人员最大限度地发挥其潜能。
他称这项策略行动为“减少层次”
，旨在创立一种不拘泥于形式的、开放的组织机构。
经过裁员以后，公司行政班子的干预大大减少。
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