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在提拔干部的过程中，要对其成绩、素质、品德进行综合考核，在干部资源池里面找合适的苗子，找到就上岗试用一下，合适的就直接任命，不合适的就再历练历练，等合适了之后再追加任命也行。
在这个过程中，要先涨职务，后涨薪水，担任职务后还要看能不能胜任。
这样一来，既实现了干部的快速选拔，也让更多的干部有了实践的机会去历练成长。
对于特别优秀的人才，要敢于破格提拔。
只有加强破格提拔，拉开人才差距，才能避免优秀人才在内部成长的过程中流失。
再者，公司的目标是打天下，应该团结一切可以团结的力量，委任所有能够带回战果的英雄。
任正非强调：“只要这个人品德上没有问题。
我们不会对资历妥协和迁就，战争已经打起来了，我们怎么能耐心等待一个干部的进步呢？”
对于破格提拔，要以贡献为上。
选拔人才要重实绩，竞争择优，做不好本职工作的，就做不好更重要的工作。
其次看责任感，第三看个人奋斗与牺牲精神。
三者不可缺失，但要注重权重。
对于因末位淘汰而导致的岗位空缺，也要遵循“总体循序渐进，允许破格提升”
的原则进行岗位补缺，特别是重要与关键的职位不能虚位以待，不可因为干部缺位导致业务或管理的停滞。
已做出成绩的员工应尽快任命到空缺职位上，以便在实践中进一步观察培养，对于考核合格者应及时予以激励。
总体过程遵循“小步快跑”
的原则。
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