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员工要牢牢做好务实工作，干部则要学会务虚，特别是高端专家、高层干部，要少干体力活，多仰望星空。
随着公司业务发展日益快速化、全球化，干部要以更为开放、积极的心态去面对未知的世界；具有结构性思维能力的干部，才能够清楚地看到问题的本质并抓住工作的重点。
任正非强调：“干部不光要盯住‘短木板’解决眼前的问题，更要有建立机制以防范问题的能力，这样才能避免‘头痛医头、脚痛医脚’，才能提高管理的效率。
视野开阔的团队领导者能看清整体与局部的关系，而视野狭窄的干部则有可能忽视战略机会与战略制高点，甚至带领团队用正确的方法做错误的事情，局部的胜利却造成全局的被动，最终导致战争失败。”
“一杯咖啡吸引宇宙能量”
，传递的其实是一种工作方法。
高端专家、干部要多参加国际会议，多与别人喝咖啡交流，在宽松的环境下，可能听到世界最高层的人讲话的真谛。
从现实角度来说，华为未来的基本技术理论和思想需要从战略格局去构建，多与外界接触才会有火花的碰撞。
任正非认为，现在很多华为的高层干部还停留在做实事的层面，没有打开干部的视野：“上研所有很多Fellow，为什么总是关在上研所门槛里去打上、下班卡？是否敢于参加国际会议，和世界级人才喝咖啡？一杯咖啡吸收宇宙能量。
是否敢于在各个大学演讲？演讲有可能涉及华为机密，但思想没有机密和疆界。
能否与博士、准博士交朋友？两个喇叭口中间是结点，上喇叭口接触全世界，喇叭口向下进入准博士状态。
如果在博士、准博士培育未来的战略思想，就能构建未来的能力。”
从操作角度来说，战略格局构建是企业建设的高端研究领域，里面存在着诸多模糊区域，这些区域不允许存在大规模的失败，所以华为需要培养一大批思想家和战略家来迎战不确定的未来。
“你们在思想上要放得更开，你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上，引领一代新人思考。
也许不止是华为看到你了，社会也看到你了，没关系，我们是要给社会做贡献的。”
既要埋头赶路，也要抬头看天。
一杯咖啡换一个点子，交流也是一种生产力。
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