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2014年9月4日上午9时，华为培训基地主培训楼一楼会议室座无虚席，里面聚集了来自全国近200家企业业务部的经销商，所有人神色凝重，等待一场关于企业业务经销商反腐大会的召开。
会议主题分为两大块，一个是通报华为在企业业务领域内部反腐的情况，另一个是讨论如何建立更完善的制度来解决发生在华为经销商和华为员工之间的行贿受贿问题。
据会议透露，截至2014年8月16日，华为已经查实，涉嫌腐败的内部员工达116名、经销商69家，其中有4名员工因情节严重，已被移交司法机关处理。
对于华为此次的反腐活动，华为内部人士分析道：反腐形势严峻，具有“历任、多人、多家、团伙”
等特点，涉及面之广、程度之深前所未有。
但就是在这样的形势下，华为仍旧对反腐问题表明了高姿态——“有必查、查必彻”
。
查116名涉腐员工只是一个开始。
提及这一次的反腐行动，任正非表示，腐败治理不应成为一种突击行动，而要变成一种企业的“例行公事”
。
早在2005年，华为管理层就通过了《EMT（经营管理团队）自律宣言》，当时参与宣誓的所有企业高管都表示“热爱华为如同热爱自己的生命……要警示历史上种种内朽自毁的悲剧”
；2013年1月，华为召开“董事会自律宣言宣誓大会”
，再次强调“高级干部的合法收入只能来自华为的分红及薪酬”
；2014年7月，华为副总裁余承东公开宣誓反腐，并因此有了前文提到的反腐大会。
任正非认为，这种自律式的反腐是有效的。
腐败的问题向来不能容忍，但可以理解，这恰好是企业内部腐败的尴尬所在，毕竟只要涉及钱与权的交易，就难免出现腐败的问题。
一家企业，规模不论大小，上到重大决策层，下到基层采购甚至客服、销售，都存在以权谋私的可能。
单靠制度是难以解决腐败问题的，贪多少算腐？唯有通过自律的方式，从定性的角度，才能从根源上减少腐败问题的发生。
如何解释华为直到今天还存在腐败？任正非认为，这恰好说明了华为将企业反腐作为“例行公事”
的必要性。
没有人能够保证永远不生病，没有企业能够保证永远不腐败，有病治病，有腐治腐，常腐常治。
事实上，别看各大企业老板为内部腐败“忧心忡忡”
，其实也都有各自的治腐之方。
例如马云治腐走的是“整风斩将，刮骨疗毒”
的路子，必要的情况下，将高层免职，甚至把员工移送司法机关，有一起处理一起，对腐败现象“零容忍”
；刘强东治腐则推行“新老派系相互制衡”
的方式，打江山的老派负责采购，空降的新派负责管理，通过派系制衡，达到监管腐败的目的。
为企业共识的一点就是高管轮值，从而达到实现人事制衡，防止权力过度集中，降低企业高层腐败的可能性。
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