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§在“凝聚”
与“耗散”
间实现均衡
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公司管理要在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散。
公司的管理是一个耗散结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散，华为公司已经进入一个比较好的历史时期，我们要敢于耗散，今天敢于说自己，将来别人有事时，我们已经平息了。
我们这次把马来西亚事件写成了报告文学，这个报告文学就是新年贺词，让大家看看公司怎么丑的，高层干部怎么丑的，敢于把丑向全世界公布，我们就是敢于胜利。
——摘自：《以“选拔制”
建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设》，2011
在耗散中不断激活队伍，防止“熵死”
。
我把“热力学第二定理”
从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。
我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”
。
我们决不允许出现组织“黑洞”
，这个黑洞就是堕怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。
——摘自：任正非在2013年度干部工作会议的讲话《用乌龟精神，追上龙飞船》
公司应该以一个什么样的状态存在？任正非认为：公司的运作应该是一种耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这样公司才能保持活力。
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