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§华为公司宏观管理的指导原则摘录(第2页)

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(社会责任)

第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出贡献。

为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目标(略)

三、公司的成长(略)

四、价值的分配(略)

第二章 基本经营政策(略)

第三章 基本组织政策

一、基本原则

(组织建立的方针)

第三十九条 华为组织的建立和健全,必须:

1.有利于强化责任,确保公司目标和战略的实现。

2.有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化。

3.有利于提高协作的效率,降低管理成本。

4.有利于信息的交流,促进创新和优秀人才的脱颖而出。

5.有利于培养未来的领袖人才,使公司可持续成长。

(组织结构的建立原则)

第四十条 华为将始终是一个整体。

这要求我们在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权。

战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。

具有战略意义的关键业务和新事业生长点,应当在组织上有一个明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本构成要素。

组织结构的演变不应当是一种自发的过程,其发展具有阶段性。

组织结构在一定时期内的相对稳定,是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和效果的保证。

(职务的设立原则)

第四十一条 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工,并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。

职务的范围应设计得足够大,以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。

设立职务的权限应集中。

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