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1）管理三级干部后备队选拔标准：
a．品德优秀且诚信档案无不良记录；
b．绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%；
c．任职资格为2级普通等以上，劳动态度优良；
d．优先从优秀一线团队中选拔后行备队员；
e．符合上述标准参加过A培的员工优先考虑。
2）管理四级干部后备队选拔标准：
a．原则上担任管理三级岗位（含跨部门团队核心成员）1年以上；
b．品德优秀且诚信档案无不良记录；
c．绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%；
d．任职资格为管理三级普通等或职业等；
e．团队组织氛围好者优先；
f．关键事件表现突出者优先。
3）管理五级干部后备队选拔标准：
a．担任管理四级岗位（含重量级跨部门团队核心成员）3年以上；
b．品德优秀且诚信档案无不良记录，勇于承担责任与压力；
c．部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名前25%；
d．任职资格为管理四级普通等或职业等；
e．具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能力。
4）员工干部预备队选拔标准：
a．上进心强，品德优秀；
b．入职培训各环节表现优秀；
c．上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好；
d．自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼；
e．有管理方面的关键行为表现与潜力。
4.选拔程序
1）管理三级干部后备队选拔程序：
根据管理三级干部后备队选拔标准，由两名三级管理者共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，合格后入选管理三级干部后备队。
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