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识别创业机会包括发现机会和评价机会价值，其中包括：第一，机会来自哪里？或者说创业者应该从何处识别创业机会？第二，什么人更易于发现机会？为什么某些人能发现创业机会而其他人却不能？或者说哪些因素影响或者决定了创业者识别机会？第三，人们通常通过什么形式或途径去识别机会？是经过系统搜集和周密的调查研究还是偶然的发现？第四，是否所有的机会都有助于创业者开展创业活动并创造价值？围绕这些问题可以看到创业者在识别创业机会阶段经常要采取的活动。
为了识别到机会，创业者可能需要多交朋友，并经常与合作者交流沟通，这样做有助于创业者更广泛地获取信息。
创业者还需要细心观察，从以往的工作和周边的事物中发现问题，看到机会。
3.整合有效资源
资源是创业的基础性条件，整合资源是创业者开发机会的重要手段。
强调整合资源，是因为创业者可以直接控制的可用资源往往很少，许多成功的创业者都有白手起家的经历。
对创业者来说，整合资源往往更强调整合外部的资源，即把别人掌握的资源有效地用于实现自己的创业目标。
人、财、物是任何生产经营单位都要具备的基本生产要素，创业活动也是如此。
对打算创业并发现了创业机会的创业者来说，要想成就一番事业，就要组建团队，凝聚一批志同道合的人。
创业者所需要整合的另一种十分重要的资源就是资金，这在创业过程中被称为创业融资。
不少创业者在创业初期乃至新企业成长的很长一段时间里，把主要的精力都投入到融资的努力中。
此外，创业者还需要围绕创业机会设计出清晰且有吸引力的商业模式，向潜在的资源提供者陈述，有时还需要制订详细的创业计划。
4.创建新企业或新事业
新企业的创建和新事业的诞生是衡量创业者创业行为的直接标志。
创建新企业有不少事情要做，包括公司制度设计、经营地址选择、企业注册、确定进入市场途径，等等。
有时要在是创建新企业还是收购现有企业进入市场的不同途径之间进行选择。
对公司内部创业活动来说，可能没有公司制度设计问题，但同样要设计奖惩机制、制定利益分配原则；可能没有企业注册问题，但同样要有资金投入及预算控制问题。
5.实现机会价值
创业者整合资源、创建新企业的目的是实现机会价值，并通过实现机会价值来实现自己的创业目标。
这是创业过程中的重要环节，确保新创建的企业生存是创业者必须面对的挑战，但创业者不能仅仅考虑生存，同时还要考虑成长，不成长就无法生存得更好，在激烈竞争的环境中尤其如此。
创业者需要了解企业成长的一般规律，预见企业不同成长阶段可能面临的问题，采取有效的措施予以防范和解决，使机会价值得到充分的实现，同时不断地开发新的机会，把企业做活、做大、做强、做长。
6.收获创业回报
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